我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' O6 Q( {. s7 t/ z* A+ r2 N
% @2 [) t1 Y) T" E& B 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb( S0 F, e; r; G; y
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( ~# ^, y! ~5 W/ ^- N E
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.771 Y$ r- J5 J2 P0 X
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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* |! I, {; j+ |0 q7 N& e S* r) Otvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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( h/ _' E4 M* rtvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
) S5 R1 c0 }5 P& M: V5 nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! ^2 T+ t3 D, ^3 p8 P
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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6 h' L# u& |4 a- w3 c. k( `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
* s! Q: ]! b" D+ f; T; S! `5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 B4 }, K8 q4 h, H
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇3 B$ _% Q" \- U' a/ z8 x
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77" s3 G* E9 c* y3 z5 j/ }# [
$ P1 m& Z2 W! ?4 o- Q. ?5 W- v. Ntvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。- a2 E+ J- B" G* `8 ~
1 n2 S' \" g* P5 r: U公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。1 h# D& q7 J- j1 D8 `; j/ ?
B' A* u/ w, P! k( xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇 C3 j1 [& ~8 [7 u
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。: p1 o2 ]2 d" C$ w' K
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
( I/ E) ~ e& K9 L/ Z' p- c9 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇$ g" V# g n9 }0 j) f# q
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 {' m, |: x' W7 V& A. F; d ~1 X
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。: o) M/ o% @: U% d2 l3 L3 |3 p5 Z( h
b; f' h' A1 d$ N" o5.39.217.77 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.77- ?" }- [8 R2 O6 N
: S7 }, C( s' c5 L# x2 ~ 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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