我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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1 {: _/ v& j; `' a6 a: ^tvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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G6 F$ c8 X& `% D/ B公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 B: F8 s+ ]) M/ Q/ f; P
% Y6 Y% U+ K, h$ s9 G7 |5.39.217.77 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- U2 [+ P! l* A# \
P# y- w- i+ X 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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3 L# {+ H# {; d5 {6 a 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇$ q' \* N1 {) x& P) b3 k% @. b
/ @/ p- U, t4 L( x# [+ }公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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# O6 B# N8 V* U0 u9 G+ {$ d2 z" nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb- P1 j, f9 K$ N% F* c; C
- C' |4 i) Z; } ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
; z, H: X5 R( r* HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" R/ H' C6 Y/ ~3 [2 j公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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' V' |/ ]" S& z; D* k# x/ q5.39.217.77 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。% ]; k( r8 X T! f
$ h% Z( [: s% z3 u9 ?# \8 {+ B5.39.217.77 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。2 u! p- U9 H' A: c) u% N
. ^) u) n6 [9 B% _2 C, z5 |" X公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb! Y+ Y9 X( \- R% b( d
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.777 E" ~$ I1 M* N- k! B
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇$ H7 Q0 Q% [; c' o; A4 T
$ V. N0 f" O+ U# rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。9 y) S9 J( R$ l6 O8 _, G
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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