我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。tvb now,tvbnow,bttvb2 F1 D3 v: b) H. n$ S& H# c
公仔箱論壇8 [4 @ H* H7 Q, e) J$ P$ z
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
& d4 U1 g( d6 o+ J) z7 L P; g# d3 I
0 h1 ~# F% ?+ h; QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
* L' Z% k& E; t% W! ]5.39.217.77
% r5 |' G8 q9 a& E, V) n, ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
7 `+ H/ n. H+ ~- e( d N1 U' o5.39.217.77+ c( F. P4 B- D S2 P, K7 p6 h l
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
/ X% L$ C' @! p& j. W8 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- J, M0 f) x1 k9 Z3 n0 ^) W
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
5 n0 N3 x1 |' C# o& Z% J$ x" Htvb now,tvbnow,bttvb9 O- d# k( b2 w8 r, f7 H1 \
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇1 \! F) V* R5 x I: m. |( z& g6 p
9 g, r3 A7 b2 r- F" h8 y: D! F
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
% u3 N" H/ v9 A
& U8 ?: n( k' x% u4 w公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。tvb now,tvbnow,bttvb# K. W `' W! r- u: J4 q P9 @
5.39.217.77. y$ Z$ P. W( ^
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
" I2 e+ o8 ~ w F8 |
: ^/ e% r' C0 O0 i( M9 a: k4 f/ \公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。5.39.217.77. f+ C8 J5 ^1 {5 S8 T
9 P7 i, i B( J* f7 Z. e ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。% s9 W0 p4 O& h: y! F3 x$ T, ^# { V: V
; T$ U/ ], [5 S2 n) I: f, G5.39.217.77 我就曾經是這樣令人討厭的主管。6 q; B$ H+ X) b: E" k$ S
' W# r& o. B4 P& s; }3 W' c- {tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。) S3 B" O0 E: v: ^) o: T
) l3 N3 C/ f+ R6 [# } { 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇9 h6 P' i0 C& l4 N& `
9 C1 t) N0 ~, t# R( ltvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。+ D! \* L* a0 A3 K/ T% T
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 D4 Q a h) T4 P* W* C/ m
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
* M/ F ]6 M; A+ e: N. l公仔箱論壇
- r6 i; E7 Y6 l- S5 g5.39.217.77 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。& S4 s, ^, v/ J8 {6 f$ L, @
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' k5 a9 Z+ h( N/ Z9 i; b& H
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。1 R/ [6 s8 _+ s5 A3 t# ]7 O
tvb now,tvbnow,bttvb% H0 Z1 D9 ]4 r' J6 l4 O7 X8 ?
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。$ Y- [7 E8 ~5 z( r5 S. h
3 X3 M& U0 H" b 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
