我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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' X/ Z0 P' M7 ]) b0 g* h7 l 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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2 B* t' {( o8 w3 {, h公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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[. k8 i6 e7 F Y公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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" ?9 y: V# z# k# c6 A5 {tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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* @ E6 n( z% F3 ? 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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) y( l+ u5 L6 K5 @; a( \5.39.217.77 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇, d/ s7 k, |% g0 Q) L. x
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。8 j/ S4 Z9 S6 m' v# E' I2 X
. n& M. Z; |$ |; _ 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb% D6 a f4 l$ E. t1 n3 {$ ?
6 e+ b0 j+ T0 B1 O- o n+ ftvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。: N/ Y$ |- H; A* r/ |
' f V6 |& H( B; p+ ~: v 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
, Q- `1 k2 q+ \* o3 |1 c6 r& zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" n1 Q7 c) o9 p c4 N/ I* j
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。! b7 N$ U0 z& w1 `1 f
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb+ y2 v! R4 c2 [
9 c! U* m6 ^( x2 E5.39.217.77 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.77! ~9 R7 O8 f7 q4 v( b
" ~( N3 ~* V: h2 L- s/ x0 l, h, E公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.77( p+ O' T# H( K2 J& @$ r
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.77$ s0 y6 j( R: z* ~! k r
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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5 q2 {& i2 i5 b' g6 B6 M) j3 I 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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