我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.777 u" c4 B6 b- O/ C5 ?
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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8 Z" r' b# r0 n6 J$ b# D 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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2 l4 Z4 Q9 ~2 D! t) yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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X# R7 g f+ Z1 a9 J4 `tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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0 K. o0 b% T6 h5 d2 G6 O! ~, Z5.39.217.77 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？- e6 V1 T/ Y0 x% h- d I- j5 q H2 s
5 y' I2 p& K9 v) p3 h2 h% y公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇+ X/ w3 o0 a) P
. p% n( Y. L% ltvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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% H7 `% x! W {* @4 |' Z5.39.217.77 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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; q* i5 Z2 x: ?- Y k ]' Q 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( L' V2 E4 U. G9 j* y
; ]) I' W( e. i: [7 g/ l% Z0 b ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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. P, k% |* h$ q' b4 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, }. O6 D6 L! A" K1 T
( L; B) }; u) x/ W% m# f公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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7 ^. a9 K- } o. s% x9 A" p( l 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb; `! r# D( @+ w$ L: J x
( P9 f1 [% ?! i7 |公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。* F* |/ k+ E3 D
l s8 F( Y3 I+ L1 ^公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb, q4 ]4 }! j, C) h
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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- @1 N+ v8 @5 m+ w( c- G4 c; q( [ 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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; @, ?4 q/ m& x3 f$ G5.39.217.77 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 i1 C% h* \0 ^' x6 u
9 F2 `7 o Q! r/ V! Q0 h. HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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