從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇& W i7 R* [3 \: _
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等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。
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, P" m/ u/ t: e9 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
' Q* j) M! _" N5 S& lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 S, R8 p6 M1 R3 Rtvb now,tvbnow,bttvb這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。tvb now,tvbnow,bttvb( E3 t1 c# K! D% a/ y& u
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故事這麼連續下去。
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。
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! C; |) {' s. Q* N) y$ ~牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) z. c- U* p. \4 h
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因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。tvb now,tvbnow,bttvb7 C% z% k; i2 R3 c
5 Z- }* j' G$ m# S$ K; G% q. ltvb now,tvbnow,bttvb這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
" b4 d& f- [5 w6 eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 {4 D p, |6 x3 Y+ d如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
$ j8 i; D6 n4 ~4 G# D9 |5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 A9 w' S* r& g) o0 F' ?
緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
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這故事還沒完。
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% V0 S" A% a5 b' ^這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
. S e/ f- b. _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
5 V) s8 Q2 P9 B- `; Q4 I/ f+ `4 E牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。
( j2 e% [3 A$ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ y a# e$ l/ H% ?! d
為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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( L2 m' f5 f$ a: Mtvb now,tvbnow,bttvb兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。5.39.217.77$ W$ U$ A' O+ G1 g* H
- r% o/ v! M3 d9 x3 w2 n& T/ i5.39.217.77這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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這故事給我們什麼啟示？
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) b$ z3 K& z- T7 X6 Z首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ~3 S. r- S& c
4 p8 Q$ ^6 y9 s+ M9 E$ g: r如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。1 q9 J* L) L7 |3 i+ J3 j8 a
. a- d3 }8 U$ q. ^公仔箱論壇順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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& r* h4 l7 C' k1 W2 C8 ~公仔箱論壇故事還沒結束。
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6 B- x% b$ F' \- I2 ?# u這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。1 A' `& j0 Z* k0 J% @
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牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。- y1 @) S/ I$ f3 Z; }3 @
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 j+ `2 E; s7 Y& ~* f
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這故事有什麼啟示？
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( O/ O8 F' M, n+ ~4 {
) S9 z- b/ ^: V, ?) H$ {8 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。公仔箱論壇, I5 }% ]4 j+ ^6 X# h, x8 \) T
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從這故事，我們可以學到更多
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( a: I% z5 @5 @' wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 ~* m k4 \, l! x6 t5 K
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。
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9 n2 y* f7 M8 p X$ d9 V# L5 c公仔箱論壇因此，烏龜則選擇改變競爭策略。5.39.217.77" V% Q, l& @' q- O
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。
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. H! L2 @8 B) Z, [3 \兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
5 F, `1 G. y5 ^9 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ ]/ b8 u0 F/ O) _* V; _* p1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
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古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。2 `5 v! m6 u) I" e. {8 O) v
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古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。
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R; w+ Q* T( S5.39.217.77他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。
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可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。
! j7 M# z) [ @ F3 a( T
% u; ~/ I) T* [4 w0 G古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。公仔箱論壇6 m0 B, I: ?. H# o3 a
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
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8 r1 \, l/ a: i7 l6 L& k$ O5 f新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：5.39.217.771 l3 c) ?6 ^2 R' o0 O7 h
( \6 d- N$ @$ E5 l/ P0 D公仔箱論壇一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。tvb now,tvbnow,bttvb" E# P; u \2 U' d( b
0 G. g( a* y* M3 @4 x3 Y二、依著自己的優勢(專長)來工作。公仔箱論壇, [0 B& M/ O% s* u/ \
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。tvb now,tvbnow,bttvb; R' b" x5 \5 T" a9 H
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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7 I! U% X F& L3 U3 T: F- S0 w五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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