我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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: } u" V, H4 d- V q( R4 t0 p公仔箱論壇 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？5.39.217.77" `0 ^$ ]2 B- B. Y8 w @
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb0 {# H2 i, k' o {
6 e; u8 L9 V0 O) \ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 A# P, O: R% L& b* H) a* w
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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. X/ F8 z/ l* N 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。: W( P5 ?* z1 G f% c( { W# N( X3 F
# e: f# Z1 ~ A/ x* l' r公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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( F x0 J3 [; H) O, k# [3 f 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77# _+ e* y2 Z% H( Z6 t2 q; H& n
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% L1 Q, S ?. a% }
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。% M( K# M4 d7 x" R2 e; j4 B* P
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 s5 @( A9 d( H, I9 ~
; b3 t" j7 i" C- M: R% h E$ i5.39.217.77 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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# `2 m. C; C3 y" H, z$ r- I公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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, Z. N& i; K. y* W6 ^( k; W5.39.217.77 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. G6 ]5 ~6 ~: a: N6 q, X8 w
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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* \. p( Z0 C* P! e) G' m: O" E 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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! M5 S3 B) d4 j+ _& P3 o: q# L& y- P% w$ D公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.77& ^# z5 X5 v W, F; P6 W
; \. U- a2 T% j# S0 q: k, ]( `tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇$ Z0 t$ }5 y9 s7 m$ `& l1 \
; w# }9 c, C8 R+ Y" S5 f8 \- V7 ?* J$ Q 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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