我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
7 i0 g$ K! T$ N1 p, LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' q+ E; D3 m; ~9 h( [
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' c' Z9 s+ p. S/ v- `$ O" y1 @
% m9 ^% w3 q- C" E3 k6 t' O5.39.217.77 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb8 Y7 v I0 A$ s4 I
1 Q& Q4 l4 Y# T% ~" U: F5.39.217.77 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇( a; V8 S+ I) V+ U e Q
1 I& u Z) m- z% N/ C; E }公仔箱論壇 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。. B. r" f$ c7 x0 r, v
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。5.39.217.778 C8 d* S2 H2 j
) [4 M @. N' n, Y+ G 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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5 Q, ~* A; A* L; ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ C S3 x+ a6 B: H$ l i% Z
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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2 s' i" q5 m2 L0 E: X9 `6 K/ `8 ?5.39.217.77 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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& j! Z; ~% Q% D' gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
& y' Q, U5 g. KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
, y: H% ^# @$ C$ _& w- T6 _公仔箱論壇 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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, y6 U2 `! u5 r6 [# Btvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
: C* ^0 } V" p9 r/ O' _5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; {$ O* X+ ~! p1 f) \
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇% }+ G. c# |; {- ^9 q& B
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。0 r( i& @( P' v) q9 M" [" S. ^1 p
. O, }! n0 G O$ Q4 ^8 g5.39.217.77 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。, s+ }9 _0 p: \) h9 h/ z, U
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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# z8 D! c% c) \9 a; j+ d 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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+ t4 x' E6 K$ q( O. ~' ]% gtvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。" {' C+ _0 N3 l) @. V& x
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.77' m0 c0 K: T& P! u1 t$ t" y
# q# f* ^0 p6 P+ _8 \ 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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