《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇. e+ X) v* p. b i) P/ h* b' l; x
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5 k) d+ e( N% Y
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」公仔箱論壇( K0 q2 r# I q& ?4 @
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【心得分享】
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1 I6 X2 a N- G; HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb& p- h3 y* b( t, y- V' f
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。9 i2 U# U, Q3 F/ h
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, w* b2 z9 j6 U. v! E/ p, M《故事２》扁鵲的醫術
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8 x4 o4 g4 ]5 s) d7 ~+ ^; {2 ]公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
. E0 B7 P6 s6 O& U) V' R2 y% bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 Q( j8 _$ ^) k8 I0 b3 x3 p扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇9 ~2 e" R& V# B2 {) B. @9 n
" f1 p, d$ _0 m1 k' O# t# ~$ j文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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& h' T4 y# D5 @% M% lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」" Y; V/ N2 h- q* Q
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文王說：「你說得好極了。」
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. Y7 h' h1 G9 g- X8 s. w: kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】
5 i( ?: E! M" L0 q1 D% _事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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& ]/ y2 z" R9 \8 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事３》曲突徒薪0 T/ q2 l+ z! K) Q& `% E- _( B
! ]/ S, Z. P- H( I( M; b有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。tvb now,tvbnow,bttvb9 P: m% k: k/ y% |- o+ D; o
5 r$ B7 Z( x( Ztvb now,tvbnow,bttvb不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 L7 K O3 |$ h. O+ U
- i3 {& t% \2 [) J8 c) p5 G4 ^( F有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb, V, S l( {' X. t: A5 ~( i: S# f
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【心得】
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+ w7 j5 R P0 L5 h2 Ntvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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1 p& i P, R0 Q& p1 K《故事４》秀才買材
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% U R6 A3 z3 Q5 N5 a有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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+ n- I; I3 B# N. f5.39.217.77秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb/ g- `: C3 s. l; R5 b3 C) S; J% U" R
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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: E: H9 ?$ \& \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。5.39.217.77, C4 z A0 |; `2 B# ]; m9 x0 d
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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