《故事１》袋鼠與籠子
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9 Z0 \1 q, [+ P, s% k& a7 h有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。: s- `3 ^ b6 D" d0 g+ W4 [
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。5.39.217.778 A- I# g* S4 Q4 V- G) g- j
0 t; l/ |6 L; I, m9 e2 \9 G5.39.217.77「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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% c" a$ L. b: W) k# `- D }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】公仔箱論壇 h' d4 N; O5 M0 d- u( b
$ F; \ {! `4 a; DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
) L6 g% F+ E! h Q$ I管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術0 x+ Z$ @% t8 T2 \$ m/ Y2 q
' x5 U% g" {" l1 n& b. k* ]公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」3 [, U1 \7 q/ {& \1 T
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇% T1 m, U5 g- _# {. P* b
$ ^' Z- Q# }- z/ N! c文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」 r; J. K# S5 u2 o! M* A/ q
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb, F- u. x7 g* v- O; J( j/ O
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文王說：「你說得好極了。」
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6 u: w# r2 A3 L4 d/ z【心得】7 `1 V$ M L. h% R! r
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇# a3 z) F# _0 X' o/ A( A; O
5 S. i+ I: j! t$ qtvb now,tvbnow,bttvb《故事３》曲突徒薪
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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$ ]: S) z" F% o n" S不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
# m4 \5 |$ l `) G" r: L9 h2 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 x5 h# G5 ~( j' k6 ?
有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇$ H, z% W# r3 T7 N D
% M' s8 s6 w9 a, y. A& g主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。8 {, q+ g1 d) Z) C, Z$ w- g& }. I
2 A' _/ \! a& d$ \- \0 Z【心得】5.39.217.771 n, L3 ]0 d: Q9 E( r
$ v* c2 @( z7 A0 f, N( j8 L3 wtvb now,tvbnow,bttvb一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。5.39.217.77; p4 T' Q( x) y: z1 V
. G: x! G# |0 S: m" Y. yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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( F! ~3 t" ~4 d7 h秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 x8 Y3 Z) N$ t; d
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」5.39.217.77/ j/ r3 j" z: l: Q7 z9 P) Y
# c6 D( s* c; P( Ztvb now,tvbnow,bttvb賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
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: e+ Z8 m! g! I3 N1 p8 J7 @【心得】, A( m) r v2 k( `2 B7 J
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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