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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子7 {* Q) J" j% O7 n' V, G

# T! r; C1 _6 s: m% @3 V. Q7 g公仔箱論壇有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。
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$ E7 x/ k* C1 `, d5 p6 ?tvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」0 d' _* F' R9 q8 |8 C

3 M6 ~" X/ j* J2 B! l' ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】) C6 ]! g/ C2 U6 I* S
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。tvb now,tvbnow,bttvb4 E$ _  ]7 s/ G- w
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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6 |4 {) Z2 H9 \tvb now,tvbnow,bttvb《故事2》扁鵲的醫術5.39.217.776 |! [1 Y) A1 W8 N6 ?

; q2 o; G8 {  j+ Q: B  h' K+ F魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」5.39.217.77/ ^2 d8 B3 L  I
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' p6 w- x+ L( t6 p2 y
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文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 r. |5 T) X2 \  F5 K

9 h4 e+ U. j1 V, l7 W& K" Utvb now,tvbnow,bttvb扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」
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" S9 A( y; j& Wtvb now,tvbnow,bttvb文王說:「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb) @( B2 @, o0 n7 Q/ {

8 S; I; G1 B: F- [$ R公仔箱論壇【心得】
1 C7 }6 S* D( e& q. x( n3 i' w公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- `3 p  @( w* p- J4 v0 j
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《故事3》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 n; u/ ~6 P1 T* U' ]1 x- d
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。公仔箱論壇4 A( w8 S2 `$ A! ]/ f

. x% {* S3 `9 ?1 S, G& ?不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
" G0 z, w7 }6 Q9 u! gTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
# r, I3 S' u7 S1 {! otvb now,tvbnow,bttvb有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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6 ?  {6 J1 g' o1 F5 R! Q2 T8 Z公仔箱論壇【心得】公仔箱論壇8 V# V1 @$ F8 `. `

) U* t* Q% U+ I% o( mtvb now,tvbnow,bttvb一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材
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) g# M, p6 N: O  S/ xtvb now,tvbnow,bttvb有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。5.39.217.774 A; P% z9 L- }9 n' [

' n. h& m# K- c7 X秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」5.39.217.777 Z2 k3 j! U  [7 C$ s6 |3 R% D; p  _
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。2 I: ~& G. p: u4 E0 g

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% R) F8 W! S! @0 a0 s4 x2 K公仔箱論壇管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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