我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, K8 k- H% F- V# N' w
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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- T1 v' W) y- z8 T; M6 M n& p' E5 G3 ztvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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( J" D6 c5 Y) B5 P 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb! P# Y& X+ }0 I* u# u/ h( W
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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3 f2 J* `$ T5 t5 n# p 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 t% n% q$ v2 @
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 D4 j$ M; `) }+ B& X: A, s7 k
( `/ L, f0 P" | u4 @: xtvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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) |, \2 _! d! F: M' G( B9 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77" `& n2 `8 [* J* O$ N
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。- V y% v1 }" e* ]& O
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# M6 m7 {- Y' z y/ G& v' ]/ M
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 r j3 V% ?. }( j
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.77: F2 [% v& P+ P! | S+ Q
" g( o0 s, ?8 v% |公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。5.39.217.77% p" i2 Z. Q" p' u% x* G4 s
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.77 ?) D7 M F. _9 J+ l. S
. [0 [7 ?. R1 t" b5.39.217.77 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, r8 S* O; J I( P
$ c$ c. Z4 i0 Q( E$ a: x) J4 O 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇 l( ^7 V9 Y5 o8 |
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb- g: N* B) L2 }. m/ p4 v# v% x; }
2 i; p# [% y9 c3 s! [: K1 O& F5.39.217.77 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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9 `. Z' u0 W5 u) D$ _ T4 v0 V公仔箱論壇 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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