在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。4 ?+ K$ M, n2 V/ s
. a4 C+ q( _; a/ o: I確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, S% x& F0 K# K& L3 `6 v+ U
3 s* Y3 b- m! O5 D0 [我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb L1 O" k" Z% v0 j, H2 G6 H G
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朋友回答：「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？公仔箱論壇" P( I6 |1 s2 A2 ~
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或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' G5 V9 n, v' s5 u) }) I8 x, |% J) a
4 @$ Q; {# l+ o公仔箱論壇朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」tvb now,tvbnow,bttvb' p9 ]+ r( q. n. A* R
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剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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; l9 Y0 B/ L" ~最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。5.39.217.77" g F8 ]4 I9 }" f5 n
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----公仔箱論壇1 @. I& K7 j9 V* l8 J$ f, k
- [) V$ X9 \! C$ D4 u2 rtvb now,tvbnow,bttvb每人限拿一袋(洗好切好的)。
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連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。
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一位台積電副理告訴我：「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。」
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% A2 B6 x6 v' X5 f1 T; M我發現當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。公仔箱論壇# Q: T8 n6 r% f5 N% X
/ s* ^/ w. H% P% ntvb now,tvbnow,bttvb相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* B: k1 f% W, r* C
% M, t" ?# ]4 r7 ^# E不但降低生產力，工作也被動，不愉快。
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各位親愛的夥伴，您是否也發現，當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足。
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但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利.....
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您瞭解了這道理，從現在開始就將心胸打開，用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴，或許剛開始會發現吃了很多虧，大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。5.39.217.77& Z7 Q' Q/ G9 v6 |% A
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記得，堅持.....對的事情就要堅持，堅持才能天長地久，路走對了就不怕遙遠。 |
發表於 2025-7-15 07:16 AM
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