我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇# l; O8 V4 E3 F8 Z
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, w) C! E/ f7 U
2 Z, ^# G' e3 v# t! r5 ^# Y5.39.217.77 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 |0 J: ], j& L
$ d8 t. ]8 U0 E- X: m. T! f 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' M% h8 u3 T6 q: \6 e
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# N8 ]- c" U/ g. `! ~( G. [
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？, S, s2 r1 _0 {+ M7 x
- ~3 T9 m- [: i0 f8 C 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb7 H& E# Y+ W4 F( p" ]! v5 G
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇" W6 q1 f% p! v+ I
6 W/ A% x; r: A. P' U公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。3 u2 E. o( L, c; @+ S1 C) f% h' g
; ^6 g1 Y! b6 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( i. E) r4 Z/ u3 g3 d
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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1 g0 k# m) [+ P5.39.217.77 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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, {2 J P1 e/ w7 I 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 y2 Z* K* _' L6 Y' N6 D# T
0 c7 D/ D9 ~0 O# d5 Q 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。. s" H. }: A$ u) Y' s
) ~5 |. o* i. i. Y' e公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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7 w& @! ~: V& Q3 U R5.39.217.77 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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# c# g9 x h& t1 { p6 ~: _ 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。: k1 B" V6 m8 q( n
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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