返回列表 回復 發帖

做人與領導

做人與領導tvb now,tvbnow,bttvb" ]" A1 {9 b: @- Q

$ B/ d$ d! a& I% I$ x' n) p; m開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名額。
9 T, q( z+ `, z* X/ q& Z5 ~0 \公仔箱論壇
4 d4 A/ ]" W! l' W, l5.39.217.77
某校MBA的學生,心中難免興奮地等待教授的出現。
, r1 `1 z# `/ t2 F8 |' ^1 a
3 d. W  C+ F  w! O( |, C& m

6 Y3 v7 o' N* M. ]
4 u; ~0 K$ _& v7 {3 Ntvb now,tvbnow,bttvb
教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。 5.39.217.772 G% w3 g3 K9 F( j: z. |9 k* r
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 U, y& h1 a' L. s' H
教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
5 b( Q3 q* m! t6 n/ p
0 W" u$ c) M9 ?* \/ Ttvb now,tvbnow,bttvb
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
1 `" I9 O7 V  v; l/ u' G; bTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ?/ y9 o  _& ]  }( N

6 z* \( Z1 ^# C) M4 i. qtvb now,tvbnow,bttvb
' ~6 V1 F0 ]  E
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。 公仔箱論壇, M" }# L5 Z$ |- T2 s
5 q4 ]) [* ^( F) o' A2 x
聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 tvb now,tvbnow,bttvb; u4 I: \" T: z' ~- w- \3 ~; D
3 r5 B0 j3 W; ]! ?. @/ a3 l2 V

. N' b: n# I" |4 \: ptvb now,tvbnow,bttvb
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。 ! a# T0 g& s: K* B  g
! N: l+ [6 Y* p
「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  T  p! \" N# O; o
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 I9 o) W) P. ]/ s' p# U) x
「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
) R! I" D, b* H, ~
* ^/ j9 ]' D" S) R; Ttvb now,tvbnow,bttvb
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。 ( b# x. n/ i9 m' F6 n3 S

3 x8 R2 C" ^3 _# N6 ]' F. c4 T
「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。 1 ~- j. U( j  i7 J% K" k: B
* X6 p% q/ |9 i# c% w% _
「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
4 c& F' K! ?2 ^- t6 g6 o1 Utvb now,tvbnow,bttvb
9 N4 ]. V+ u9 s2 A  |% _5.39.217.77

4 w/ h5 w" K3 S* h' Z: w「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」 公仔箱論壇* L" ]& z( A& M7 v: n" P: P( P

' t8 U! C* Z, f% g. u  Z2 `5.39.217.77
「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做L的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
; m& `( [, a" v% _/ `$ s8 T" O公仔箱論壇& D( Y, U# a4 s
「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」 5.39.217.77" m# G- a+ I+ R0 L& r1 Q2 m$ O$ T
5.39.217.77% x1 N; E* O- g; @+ N" h

' L: H7 @* u1 S
( u) [; [: Y& s9 A* @
老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。
  K- q/ e- Y3 V公仔箱論壇5.39.217.77+ \2 ^; `9 {/ H

' s1 e3 t$ l- Z0 Y  t2 |
「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
返回列表