我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇2 K. j$ L3 e( x) L3 s3 |. Z
N; Z' g, K5 d& n* {. T5.39.217.77 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5.39.217.77 @7 ], q) r& l5 d
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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' Z7 g4 R$ @8 _) O2 o. E9 Q8 q 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。4 t8 d! U* M) K. X1 `$ |0 r4 l x4 q
8 C- [+ a/ _- m/ b% y5.39.217.77 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
& F- \# k7 L. q$ n9 ztvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% \) z T$ W1 G" g
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77. m$ `) M# J: y: C9 ]8 ~
2 G, P6 r2 {( W: b( ^5 T4 C0 m$ U6 ytvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 X. a8 P4 T4 K. d6 x. K
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。% i* C" |1 ~ G% v* p+ h
% h! f! w/ j8 E$ C. P1 d! W 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。3 F' r1 g/ _% I5 K6 H# |, w+ @
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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: H# W! K& i6 T0 h- a* f, qtvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。tvb now,tvbnow,bttvb; m: c4 D. f; y, M, a/ {3 z
9 b3 \' q5 h; H3 [8 W0 |公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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9 N W q) L1 @7 ]! e 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。/ f5 d. I6 S* H2 h5 g
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.77- Y \: [5 j0 e
% F3 P- _8 o! D9 r/ p5 Q+ w公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇5 b2 _2 Z6 N8 E; n
6 p/ U) I4 A. }$ g; C+ S7 f& Q' h( ~$ btvb now,tvbnow,bttvb 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.77; d X* X! e5 F2 f
2 ]0 R: b$ F: @ Z公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.77- t+ }6 `* V; i" L) o+ a
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 {7 d: d s+ f8 d8 @3 z$ [
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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