我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。. ]) I6 G$ l9 {; b& D% V- f
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇8 o$ }1 C) c' c6 W1 w% B
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇- @7 L) s) t( w" s r
- m; |3 F" p. `4 c1 d9 F7 u l8 \tvb now,tvbnow,bttvb 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77. G) a& O3 R& n5 Q8 p" \3 d
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb6 w9 ?" K2 `1 L$ j3 n0 }
! K5 a/ I! |; D" r3 N! i: _5.39.217.77 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ O; ]! t" `6 _0 W5 A p
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb- `' ^% C0 t$ a9 X
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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$ n4 p8 j: o: N! U; a: m' p0 O 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77, ]' v% {0 v: `# x
" o& n4 J; t. v* S1 x" _公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb+ X& ^! n& k1 a) {
3 u. m5 W! l D! R0 S( U5.39.217.77 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇$ ^# Z& a8 @4 h }; G# {
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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- z5 T9 P( s" \7 ?. Itvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇1 b% r" Y; B! o2 p! U1 x
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。2 K* ]9 g, y3 a G# S
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇* \) B, O& L6 O8 G) A z
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇1 Z+ z9 ?6 N3 k* J
: D' B, n7 z5 D2 _+ b/ p: Rtvb now,tvbnow,bttvb 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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+ ~; M0 ?% f: y4 }% ^6 Ctvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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