一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。公仔箱論壇3 o! f: u( t; s) [# @7 c) }6 B
* x; s: D% R: j6 [* z( p& \因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。
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/ d( F U3 [! C/ Z/ P" @$ r! F0 G) ^tvb now,tvbnow,bttvb當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」公仔箱論壇+ L1 J" l3 c4 h; u
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。5.39.217.771 O. o( E) k2 U2 ~6 e/ m; k
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此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」5.39.217.77# b9 Y1 {: w" u6 [9 K
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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# K9 z3 ?! J& ]+ L兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」
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董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 6 `' S& v6 I& P
' i2 P9 |: @/ UTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」
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. g/ K! r, H1 b2 i' i公仔箱論壇槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。tvb now,tvbnow,bttvb3 ^. c0 m. A3 \7 _ `4 E5 X
0 V/ P$ W" Z3 [9 O+ U9 Y乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」) V* k/ m1 V; |2 h0 F8 T
3 v5 V0 s# Q8 L: O+ i/ U. R, p公仔箱論壇而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」$ C/ M1 K5 Y3 v
5 h5 X. {% O! s. P+ s/ H. O: d公仔箱論壇平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。
0 _, q" Q, Z1 |9 p) iTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb, T* y' ?! S2 ?. u+ J4 u+ r* g; Z
一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。5.39.217.778 I1 H9 @+ P, o4 z2 `
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。
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4 K' P' v# }3 t( `$ q. |$ v7 r公仔箱論壇如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。
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所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?
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你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |