一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。tvb now,tvbnow,bttvb7 b. _9 q2 P7 d1 x" {8 |
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」; t! e( f( ^) A! j; N. A$ S0 C
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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+ H3 {. n. S, c' q) F! w公仔箱論壇此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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. v: X1 E) m" i1 m. kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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2 n5 A* ^% U3 K( \7 H! P3 I( ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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, ~' h) u0 z3 C+ o! v. c# B, Z乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
; j' a, D- v# C! E公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ Q/ M5 ^/ [, N" d) X- E
而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」5.39.217.77% F0 i9 F6 P2 j) A6 g$ x* A
2 A/ k9 Y( H+ D/ qtvb now,tvbnow,bttvb平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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' z: e: I9 j! i公仔箱論壇一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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3 g2 z! _0 V0 H4 c+ V7 O x2 p5.39.217.77候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。tvb now,tvbnow,bttvb! X8 J, d# c6 s, ~
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Q0 z- k# Q% L5 V) X$ I
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。- `0 R! ?0 Q) @, R; f
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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0 [9 L4 k2 [+ F) j, ~; e; c O所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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