[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb, V( L2 s3 ~5 t# x
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」
3 n' ~* s9 |% A7 z% e/ i 「等我找到才知道。」
1 G( f! H0 `+ v# U% j, q8 _tvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
6 S5 `8 g' N4 `. z, ~/ L& w公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. e5 }) r) G+ S3 G7 j7 x
‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
" ` O; }# q( u3 @' i* LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.778 ]$ d' R8 F8 u Z, ~
‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。5.39.217.772 ~4 h( i0 }9 l
3 [& v$ z! l( N# O3 A. q& p7 Ltvb now,tvbnow,bttvb《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb q8 c j: e' y/ S, T
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: q) T& `% K( g2 Z. o公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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～趙策三．魏魀謂建信君 5.39.217.777 F+ E* I) _; Y' V) C6 @
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。! B5 ?0 W* `- @2 ]# k
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。5.39.217.77: s" W5 _: O) z' U( X& X; w7 X
1 x( ^' M0 ?( L7 m( D. |$ XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？tvb now,tvbnow,bttvb/ s2 p& _1 g+ x2 k. t# q% B
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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3 z# ^3 V# m9 X3 s/ s* T0 w4 K公仔箱論壇為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。" ?$ A& G# r6 @3 l7 R x
7 X/ O% u4 Q2 o# s- r( c1 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
2 @ M# M+ c; ]2 j1 N+ L# }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb5 v' M9 f. o8 d$ n& M2 @0 X! k
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。tvb now,tvbnow,bttvb n0 I1 \5 {# P% A+ f1 r
* r M# D; x: K4 h0 o, s. w" N1 g% ptvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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0 e! Y' M# O ]; R) a7 O" v( s! x公仔箱論壇第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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( I6 d5 _4 u7 G5.39.217.77第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？tvb now,tvbnow,bttvb( @/ e1 L) _% q% I3 L I
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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4 l) y' T+ ^3 j! v' R8 E2 l( `, i* x7 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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5 ?; e {5 c$ M% r5.39.217.77真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。5.39.217.779 S" O7 k& ~' Y# I# W; m! @ R. s
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8 H5 e0 N7 @! I! U' w公仔箱論壇[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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