[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb# D+ d" n; y! `9 h/ p, @- s
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」% r8 u! W) ~5 i+ ]8 Q
「等我找到才知道。」
9 J& X8 l0 Q/ V' jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb; T0 U# L; H7 m8 B; X
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
# E: a7 E* E4 O1 Y$ w4 y5 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 M1 O6 u$ O8 }8 i9 ~
‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇+ ?3 B7 o j6 K. C* H' w* Y& p
( ?2 x" [5 r, P/ R5 F9 x5.39.217.77‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。5.39.217.771 ~* y4 E! u' O) Y2 o% h
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」+ S/ Y% _9 R9 \; C
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～趙策三．魏魀謂建信君 # q0 Q2 X1 v% o: [
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, E |' i* u9 K1 a5.39.217.77一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
: _# J( @' \, O! ?7 q# b公仔箱論壇一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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# t3 F5 t A3 t9 t; g6 n$ m: Y9 k7 G+ q為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
- q9 Z, Y! v, h% U9 V- p9 A3 K- W, qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ?; H1 e# y# Z3 i
不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。- V0 h+ l; {* q" i3 D! w4 M
7 q: p- |" o( D( M+ T# O為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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0 g4 D* `& Q: e: C9 } D7 M- ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ y2 K! ?7 h- g: `
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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7 ]0 a9 K/ G: q* c* X g% w第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。. w2 c7 s }6 R7 B8 N- F
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？5.39.217.77( O5 b0 C% k, `) ~- B5 P& l; T
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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5 X, T1 c" w5 S" H5 }$ R# ~, QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。$ M2 I s/ t# r
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`4 J5 }1 E$ e( C- y4 U1 n文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020515.39.217.778 E7 Z9 ~4 G% e' \" O- p
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0 j& q: @: V- {: t' j/ a" r[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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