唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
- k( Z- _* u" ~tvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇% C' T9 s# S1 w' c
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
3 Q) T% t# P! \$ h6 d; o- l也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ G5 H" H" g2 A9 _
5 H) g) A5 F4 {( K) N5 X6 _* s/ A最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ d) V" l; ~. X1 A/ O: @6 h8 x文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
$ \$ S& o/ W! T公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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9 R; A3 }8 ?$ A( Ttvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 t2 `; j' u; L. U" C7 U
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。6 E1 G& p8 w2 F0 ^
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 Q+ d2 N/ t' q/ g& E
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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1 Q9 k- ^9 p+ R2 C* H看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
, \, n9 v$ h" F! m7 m( D/ {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 `- t3 R( o# u# X2 y9 W# f
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb/ ?1 Q$ h3 g3 J/ F( J. s) y
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.778 @/ X1 h& K4 ~) U5 q% `4 k
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。4 n7 B, x [1 o2 E9 [/ q9 G5 ~
; v B% V V, C) ~' Y另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
# w5 c" ^+ Y3 i) p1 I$ Gtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。' Z* M3 X+ H" b5 c3 U9 P0 P
( R6 s. L p$ } d2 g因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 D* E4 \% G4 h8 K/ ktvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb$ m; L N$ V1 E, u W
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三、後視鏡
9 d. @. H5 n. {7 p5 }2 {5.39.217.77幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ O8 w; _2 Z( Z; M6 g. x3 ]然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
/ |3 P7 [. r& \5 y5 e2 w" Atvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
" Q$ h0 }# p4 R# d( T, L公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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