唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77$ v9 x9 s4 J& G( G% e5 ~
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、1 ]4 Q! X$ R+ t. p$ b- T6 P8 E
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇3 J4 D. @, T! J
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77" ?) P3 X, [& `! v; F
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 d6 Q1 p3 i7 _6 X個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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7 Q* V( c+ T0 \ T! u公仔箱論壇一、望遠鏡
; C* D" U' A n+ u0 @) u/ d/ rtvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 \, s! I; z/ n! \: X8 U, T5.39.217.77若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77. @2 s% w$ k0 ]5 _
& y+ T7 r) d+ y9 ~9 I看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5 u, O- {" d# G* e6 P3 I, h4 b* A
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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/ m6 w Q& E6 V2 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡公仔箱論壇% ^# L' ^& N' g. M! c# ^
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; Z4 ` E6 R, x* I' r
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb" x9 a* {8 \/ f# E
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ @0 k9 I" i% _! s
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，1 ]( n3 I( M: `1 A
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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5 K, i; T3 e, |/ K5.39.217.77三、後視鏡
" k: i4 ^* r$ pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb7 j: _2 ^# o1 Z5 u; k2 N
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 A' d; r. J' a! ?
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。: p& D+ S3 M0 ~' W0 |
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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