唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 w8 p; ~0 k" Z, P9 Z* o) ^" m2 L e
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
8 Q: r5 r3 M$ d, [ m9 t7 A學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
$ O$ r. p6 E; F; d1 H, Qtvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。( B: G# d& i* [. Z2 E. @
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb- { [& j0 ?! \" W: f
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 S0 R% E3 ]' v- E' M公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb! n9 u- u( P) |4 r4 \) x% K
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.77/ v5 B2 C4 O/ |: C$ y
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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* [/ w0 w# s1 V: ]$ m+ e看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
" Y& S5 b" A6 U( W( I5 g' p公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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) k# y9 F B0 k7 t Z# Y, v公仔箱論壇二、廣角鏡
6 ]$ J6 y% q* `; [! c0 Y2 v* x. I公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。 q9 @9 X5 _, G1 {) L2 m: a# ]
# |& u/ t) I) y0 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.77" T; B: l- @# ~# }9 k9 y. E
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。1 Q0 c8 J K) V9 D& ]
7 S9 {* M* s, _$ c8 ?公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
+ {! I9 ?1 H1 Mtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，! K0 c* X3 c* G$ L( V3 X9 n
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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& o4 h0 Q* m3 _) F+ j5 B4 r三、後視鏡( o" V( E( R1 Z" N; g' a
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇7 k4 ~' \4 m) J5 L1 I4 s# x6 v3 L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb1 `1 I; s3 a9 N% i
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.77, V4 a, P Y" S
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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