唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
4 D3 V7 x V; |: _. a8 U公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
& V8 C: [* e5 f- Otvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，# T+ _2 G4 A$ G5 e2 z; _
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。: Y0 \) y& t3 Q* M3 K! h$ D# x
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
( c7 M" J5 h6 I) f個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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6 j. b4 r% n' q6 H8 e! _* ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
. S9 F; N/ ?; J0 A( u3 z2 {; a8 ^# {2 Q公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb) p& u, Q& @3 d" u
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, }2 |# k' W5 N" r9 e公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 R# D2 R4 K" rtvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb1 m: u" Y7 }% @% ~2 Y
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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+ v' v+ M# y; H3 @ G8 `1 r- A二、廣角鏡
3 X, q: M8 ~; ^- ^8 n: Stvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。" k" k. ~1 y6 ~, m
+ ~: v; d9 Y8 i/ g6 e2 G1 Z' q7 ]tvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
( s# i' p6 P9 i# a! {# L! {- G9 \tvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb7 q5 l8 j4 T1 r1 Y1 S. a7 ?
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; M+ S: P- x. d# P* r! x' r
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，( r* |# H$ q3 e& e6 z" ]
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡7 H( O6 v" D6 q7 L
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。2 `# |; z; y. f' k7 [
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 i) a8 h/ e& D: S0 O# q, T! p
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
U# G% k0 B+ u0 X公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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