唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
9 @6 X* V) Q5 k9 B, d) ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
' G! |$ x7 S5 H7 V8 ^( W學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
5 w4 v5 f5 t3 L5 _- F' s" ptvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
/ |4 B% y [2 a$ l7 ?3 ]3 b
$ ~1 f- A3 ~5 C% B最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ S# i$ ~; g& R文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77' O, S2 W- L9 G2 D% l
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
$ \& t) _" n& a6 q5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- l2 K1 M4 U7 Y% D" \ R
一、望遠鏡公仔箱論壇* s: y: d* p/ q# ?/ d7 w
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.77( e( R* @9 D2 g7 A! `9 {. H7 m5 x; Q) G: D
8 n2 _9 H3 }8 D: `公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
, B. M' e! F9 |- T若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
# W3 e' J- Y! l! @# U# `5.39.217.77
Z3 S4 B9 X+ b) x# g1 Jtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 n% u3 [; b# g3 K. U& |2 b
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
: b/ @+ ~3 K1 N# P4 ~
, @% J# n0 f$ Q2 O6 g5.39.217.77看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。( k' e7 A' r& Y
公仔箱論壇& K. W" W- J2 K
二、廣角鏡0 P. C6 X; l/ D6 e( T
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
$ y Q7 X5 f# k6 n8 V: O/ z; |- Etvb now,tvbnow,bttvb
) U/ J2 `" j' w( u5 W1 Itvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇5 o( {2 V' G. D3 q7 }2 v
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
. e6 n$ n* q4 @. K5.39.217.77
V6 w1 n- F* v6 A, M: r& P& p公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
2 _0 ?' u) o; S4 Y T$ c公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
^9 x; r6 m ~+ u: ftvb now,tvbnow,bttvb
9 @ ^7 T% b1 n3 p- a, S公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
+ i" i% I5 G% |! w; G公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb' @( c) Y$ X. f! D5 I
5.39.217.77' T* J$ P& ^7 D7 H' q
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Y' z7 A- T+ h% `7 V
三、後視鏡
6 O/ S4 X! Z$ p" t o2 d, [7 z R, a) P5.39.217.77幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
; }# c# \, t+ K1 q( j% g$ R' h( cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 X1 M. @ `( H. Htvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.778 Z% o+ T, ]1 f, K6 L% C
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 