柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
- W3 b$ b9 D3 f- T, i3 F5.39.217.77
: q8 A7 J6 }$ q% K柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
: H; ~7 S' S- I' jtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇/ `8 F% ]0 t* T
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
. P* F) S* m' s5 r: v. g
1 }, v2 }' m! ~( ?5 i0 {5.39.217.77二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
) n7 H) _: @) B" T0 K8 Q- U" Q* }
3 c6 J7 H' v! |) s& D7 t5 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。5.39.217.77& f: c3 x( X# o! {7 Q* P' Z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 P4 T1 y7 R- l. x5 I
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。公仔箱論壇2 r* d2 s' [- f7 s7 e6 b$ f- H j7 }
- v% A" @9 [1 g0 W# [7 n5.39.217.77五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
0 P* ~3 S* M$ d) @0 j7 ]9 W5.39.217.77
' V) h% W, G. F1 E2 m% Rtvb now,tvbnow,bttvb六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
9 k: m. | @0 J; L1 E& W& e. d m0 Q4 E4 e( q
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。 |
發表於 2012-6-18 07:55 PM
| 