唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
7 E1 a8 ^* m" x$ d+ [, E* v# f以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# m: r4 Z( t0 n: |3 @9 K' \公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 a6 }: k. ^4 G5.39.217.77也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇* y$ U0 v8 ^: t4 L! X
9 Q; W, T3 X1 b) J! MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。/ i5 b- M& \5 E+ Z- u
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# ]* d/ _' r$ x- _* Y9 ?! B# P個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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* ^0 K' ~: O( O, [5.39.217.77一、望遠鏡
# _4 f5 H* X9 p$ M2 f公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.77! r, U9 P1 C7 @1 A1 q# N7 Q1 C
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
) ]* K u; c2 W8 `) mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; r* V" H) e! ytvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
/ `# q' Q% t; [8 S9 Wtvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.77& u' a$ q2 R1 `, U0 E. ]
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb# _& _( V$ J# N3 ^! ~+ P2 x
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb8 W8 m3 O! _* z
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" _3 g/ p3 s+ L) I7 ^# Z9 Z
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb7 u5 k, g/ G" e7 o p x
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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6 k; B7 D7 I; q( U" Etvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，7 y7 _- j5 B$ X4 n' S$ `2 Y
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡6 e6 u; F, Q( P* h& q" T+ |
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
( W# C! t0 J Q0 p L8 I8 R. ]tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。3 J9 a" z( [9 t- B
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb' Q' J& d2 ^, f `; ^; ^
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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