唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
1 _1 j% A6 D& r1 e5 S; D/ etvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、- U6 z% ]( M" ~4 \- \: E- m
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 K3 Y2 @2 u% `& a: Q- _也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。1 s; @' |' r' q6 b7 I" T
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: x0 V! Y' q8 R8 J1 b文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' O# B8 C' b4 F- v8 e6 e) W
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。% ^$ n- Z! R; I/ t( ~* `; u
5 s+ C, X2 B/ P' k9 V: m公仔箱論壇一、望遠鏡
1 W+ L) h' |1 h5.39.217.77可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇( L, B% |2 z/ f$ ~8 L
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' {! _0 e' @) I B sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 i* ]/ t0 Z3 k e$ {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& y k4 l( Y& s+ ~; r: Z& Y4 h) j
4 K/ Y/ G; r1 {3 fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
2 H1 p4 a. |# x: {# K3 `7 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) b+ C( e/ _- r( ^1 i5.39.217.77二、廣角鏡
/ Y) e' O2 O- v. t2 Mtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。0 _3 L+ a8 x- c0 M. i! _
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。+ R% o9 I7 W9 h& P) @7 w
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。* N4 i: h( ]& D% q- `: Q. \
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
0 e( l7 ~5 v4 w* _5 ]' U% ~) c$ U組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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& n) C* v' M3 g, L' u6 [' Q因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，* q: B6 \) B7 i. c/ @' J
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。* \9 M: P& @/ c. h+ w( G
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4 L" t7 b) ?3 Xtvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
' b5 U4 X/ f2 Q# c) v" \幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb* R* e" P8 D0 C, a( p7 _- H
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 U- p& { x9 G/ p3 z5.39.217.77以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
( e8 s! N! ]$ n! Q2 _5 R- `4 M如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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