18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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: F, e* o$ z: \1 s4 n- hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" U8 D2 r9 n M; E4 N: l6 d |
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
/ K7 a) c8 y' W" l, K& t$ ]' F( c公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。公仔箱論壇" j u v- s* W) {
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 tvb now,tvbnow,bttvb" A7 v' H9 d0 N8 V% _
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 `4 d6 D) u. N5 f4 P
2. 手錶定理5.39.217.77+ B# _/ |0 N( W0 D% v5 k
一個組織不要同時設定兩個目標。
- n8 [( ?! F) S4 G$ }- Y1 h, ^tvb now,tvbnow,bttvb一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。公仔箱論壇: i7 B; X$ e$ f+ ?
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 公仔箱論壇& J2 P: I8 _9 e, h- c3 D
3. 酒與污水定律4 n- ^0 q2 l' y: M. M
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。" `7 e0 ^: e4 g8 t+ s0 n. c# m
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 K/ q2 P4 y4 ]* t$ ~9 ^! q
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* f i; ] R: t2 f! ?/ W$ B
4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ D( d5 l9 t) I. O. ~
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
7 L. V& U% ~, l' H% ?+ V8 @. ~* Q5.39.217.77讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
: G% O) D8 j" Q* p! B公仔箱論壇5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb# G" T7 G! H- j1 i; P* o- |0 y, k
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
. X7 d) o. V2 J5 e增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
! [. i5 w5 F& k5 e2 d' N公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 5 G9 M/ |" L; e6 _! m2 z
6.洛伯定理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 W/ q9 v( Z3 h3 ^9 G
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
; H( V2 c1 r# _tvb now,tvbnow,bttvb如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 5 }' r$ l) g; I! ~& J! P
7. 鰷魚效應
$ Z; l- l" H; i3 X. L8 K公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。公仔箱論壇9 [0 Q: u% m& U) b5 N+ ?+ j0 e
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。5.39.217.77. c, S& L; X( I% G b9 C9 x
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 % m5 A! m8 v% I/ E; @
8. 木桶定律
9 I" g/ M$ u1 x/ H9 J$ E, t公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。5.39.217.77" k: t& R0 R. Y
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。tvb now,tvbnow,bttvb' h' B2 R2 y+ @9 V
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
1 j9 x; E3 b! \! QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ $ k0 R& {, K6 j" Y
9. 霍桑效應5.39.217.775 x& }, L- V% _" i; U
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
1 Z2 B! R7 _# ?; }3 g8 @3 Y. p公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
B9 A9 p; \5 c5 _: f/ Z5.39.217.7710. 超限效應
- D1 ~2 J! E' N, f A& f7 b) H公仔箱論壇犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
: ]' X1 c$ }) T5 b3 i管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' N. ?3 y: N0 R' h
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 ) L3 Q8 w3 X/ Q$ F) c2 d5 ~
11. 牢騷效應0 c! N8 _3 J( Z
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。公仔箱論壇7 i& Q) a+ ^/ D' c5 ?- ~
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 s* m: O2 x/ w3 T
12. 刺蝟法則: k# k4 y2 V q# z# I' K
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
' ^" f& K0 N% p* L" _ d6 u ?公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ o5 i: [& A; `& k9 f! N
13. 鯰魚效應
# c6 S1 t3 s- B% m: s( ytvb now,tvbnow,bttvb為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
: _, k' k% D9 E) O6 Gtvb now,tvbnow,bttvb為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。2 p* w- K3 [7 v* A
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* \* t6 ]$ d. W. f6 F, d: w
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
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1 T. K9 ]. c% F公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; L; j3 m+ j4 f( {+ ]
1 F9 a+ l2 }. n( T" ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2009-4-4 01:11 AM
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