18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
. m$ h2 n; W9 o9 G3 ^/ nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 S! k; \! @0 {2 T8 Z1 q# @+ I2 a1.活力曲線（10% 淘汰率法則）8 V* a+ r, @# P E$ e' q/ |9 g2 @
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
+ |! C1 I3 w7 j8 o% W公仔箱論壇最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
, k* p' S2 m v1 Q1 y- {tvb now,tvbnow,bttvb奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# w8 h( @3 a& w/ G% s
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
6 E1 j# b6 v& J5 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2. 手錶定理公仔箱論壇4 k0 J4 X1 i) d4 R; {3 Q- N
一個組織不要同時設定兩個目標。
: j2 C0 M6 M& m' o一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。$ M9 N3 i' ]& \. B+ \# M- s
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
, T4 h; l1 x+ V' i5.39.217.773. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 @: t9 M2 `5 i7 H
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
9 j! ^% E* C0 [7 `: }# [- ftvb now,tvbnow,bttvb組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
& z6 M; E- a7 e |) d* I$ ptvb now,tvbnow,bttvb一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
( h9 \6 U8 G. s0 d- |8 n7 b5.39.217.774. 不值得定律
- T/ ^, w% l" ]公仔箱論壇一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
4 b9 f" a U \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 ) D& `: B- W2 M
5.金魚缸法則
- h) I( g2 B. X' {; H/ D( P) m魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。, n: _9 u; X' y
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
/ Q5 L' D0 c+ C9 n1 a公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 5.39.217.77( u' k, _& H! |5 [
6.洛伯定理
, X9 {! k, o( }' }1 r0 u. @. `5.39.217.77對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
3 T6 ?: ~& n0 U1 T/ M& l如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 O3 n. Q7 H- T' c8 m
7. 鰷魚效應
% o* v+ ]% b* E$ ]tvb now,tvbnow,bttvb鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。tvb now,tvbnow,bttvb% H9 d$ X; E+ v2 r+ m3 T
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
, `8 `! }% W- O- o7 n部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 公仔箱論壇) l( \1 [" ^9 W9 R; c
8. 木桶定律
) W7 Z( p7 G( T5 i* |公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
+ ^0 C# u. _) N; ]# F0 f b8 N公仔箱論壇組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。
. |# x" ~5 y/ W/ q1 k' p6 ^公仔箱論壇問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
- S" \# Y. u8 h, L# X趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 公仔箱論壇% C# f5 k6 ~& `4 {& \' q7 G
9. 霍桑效應
& g7 j/ W6 l; c" f. g1 Z P5.39.217.77工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
7 D! R& c" }* n) U# s/ |相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
' T, E) |$ f+ ]5.39.217.7710. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb" C0 z( m2 j$ U9 j
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
. P* W, \% P2 T) B4 r, l管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
& B1 q0 e- g: F/ [" b2 g3 |也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 {1 x& Z% v5 Z8 z8 X% ]
11. 牢騷效應
6 x7 Q# \9 P9 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
! ?: U- {1 e; H' d! A- f公仔箱論壇牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
, d! ]- Z1 M2 C0 X0 r2 S. L) W" G8 \, T12. 刺蝟法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- S; w7 B# y0 }9 @ i: v
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。公仔箱論壇& p y( ?# A% R" c
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 5.39.217.77- |5 E- y5 {7 A+ N/ A- s
13. 鯰魚效應
* ^4 i" i6 ]! P% F" x9 A! G, n為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' V6 h2 h% O1 A2 b% H! |
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ o3 Q- G+ {$ ~2 b2 Q' F0 T& ^
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. k7 O# |3 W! f( |% x" W0 p
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ 公仔箱論壇8 O: A3 `" V2 u( M3 Y
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% s: c$ T, d# ?2 q" n
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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