《故事１》袋鼠與籠子6 y- c6 \9 I [ e0 V1 u$ y
w; \- D. `/ _/ C; I, H5.39.217.77有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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7 A* Y" n) E/ G' b9 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# e6 P* B# I* |7 S# G
/ r7 e. y6 s9 d7 e' O+ c4 h4 f5.39.217.77「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」. ?1 O5 Z7 D( W U
0 C* I! W; x3 {- H【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
5 z- \$ w8 E2 t6 a7 o* i' @9 C; gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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& S* j3 q6 _9 }. K' G) ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 tvb now,tvbnow,bttvb( i0 \) V2 y3 X# k/ v5 ]
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《故事２》扁鵲的醫術
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+ c' Y" F/ l' e4 d J7 gtvb now,tvbnow,bttvb魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」4 m) o' d O3 X
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」 P f6 h1 k* r6 ?% r* k
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」# o: C: ^1 L. v, S
' ]8 u$ g2 g9 B/ {3 e |- NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王說：「你說得好極了。」. x$ Q1 ?$ l: H% x% p
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【心得】
- F3 W; H9 @4 f: {1 t/ M公仔箱論壇事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇% s4 `* i- j+ `1 R! a% K; C
. _5 c& Z7 T! M公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 V9 q( z+ ^; _( S
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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! a+ D( I p" ~9 H2 e4 Z公仔箱論壇有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」5.39.217.773 r0 Y' M. s9 ^1 {
]' E% N" A# E3 n% ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。公仔箱論壇& ?2 M+ H. s0 ?8 ^* p
- W- C" U6 O2 e9 c6 Z$ `# @# C' S公仔箱論壇【心得】
* k( n( H& {' Q. H# ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
' i% |5 ]9 W; P. ]: i: J公仔箱論壇一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。/ c c$ Z# @7 ~; O0 Z8 o4 p1 m
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《故事４》秀才買材公仔箱論壇. s T7 D: j. c! A& d2 v
& z D9 ^, U3 M) V+ C0 [" ~有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。% \: K& N: \ o5 T, U. w q
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。公仔箱論壇' B3 E8 W1 c( g1 n% D% ~& s
; j2 D! |; j) W8 @; P5.39.217.77秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
- I6 C; m# L9 e2 d% N0 l公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb- v! y9 X& y# I$ S, A2 o! n
【心得】) s! f9 O4 _' S% F0 d5 l
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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