一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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& g$ P6 o3 D, \. D因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。6 K# d5 r6 H* X- Y# t. S
! ~( _! x, Z1 ]" w當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」
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: V+ _" b' r5 @( ?* Otvb now,tvbnow,bttvb兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。公仔箱論壇/ e" a( @1 d+ b& R( ^) \
: V+ D( S0 V+ i9 H# Y( r% z' b. b6 S; C此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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% G3 D* P" T/ z5 G( \5.39.217.77乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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4 F1 \. L6 o6 T, z& W J# o5.39.217.77兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」
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+ D. k" t* a7 V4 R) _5.39.217.77董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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9 u; e" m" a" d7 w% b! [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 L* w v) U {: { n+ {! E. ^- m
* i8 m( A9 I! y( B5.39.217.77槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。5.39.217.777 b1 @* ~ O: Q( X `
$ G+ \- S- S# t4 J過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。5.39.217.775 [) s, i: y+ A9 e p0 H* L
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乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」5.39.217.77$ r5 m9 }6 x/ [) x& q# k
& f5 |! f- g) U# ftvb now,tvbnow,bttvb而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。5.39.217.77. B7 F" z# O6 A+ h. t( x) [
; R0 s( o! t* x+ A6 u: a, H一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。
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, C. `) A0 |8 c$ ^! ?! ]; d5.39.217.77候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。tvb now,tvbnow,bttvb' E$ |' Z4 d2 @
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。tvb now,tvbnow,bttvb7 k6 W0 o! s }9 @$ Q5 l n
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如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。公仔箱論壇4 d; ?( h$ t z5 `. N6 f
% [! D+ p2 \* I1 i公仔箱論壇所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？tvb now,tvbnow,bttvb' D. |6 W# V+ Z* D+ V2 g2 y* f' q
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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