《故事１》袋鼠與籠子7 }2 S* \- U- B' C$ m( R7 I g
* F5 ]6 ?) E6 H$ v" D有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。2 H/ F) q. \ J5 f: s. }, m
1 k. O9 Y, }9 ]- N6 V5.39.217.77一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb% Q( V) |' ^) G4 f, ~" L
, r& ^7 W5 k" n( Ktvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」1 u& Q5 U# P; |. ~4 c* I- U
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【心得分享】
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~0 p, @1 D; L; ?( f+ \- T5.39.217.77事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
! y9 Q0 Y4 _8 J1 D5.39.217.77管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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T( P: E, c8 R# s; g5.39.217.77 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 ?5 n9 P7 c8 T2 g3 K3 D
/ e" I9 q) f' itvb now,tvbnow,bttvb《故事２》扁鵲的醫術
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( e/ l. b% V! K; e公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」tvb now,tvbnow,bttvb- G5 n- T1 `+ c0 X
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」5.39.217.77' O! Y2 {( j3 b. |
" b) U' |, Y' Q3 E公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ O; d6 {" I! V% {2 m
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文王說：「你說得好極了。」5.39.217.77% O3 M8 |) J6 {) w2 |
+ g; [. h! E& j3 c【心得】
% s1 R4 X: a) C/ s事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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2 E7 A5 Y9 x1 k7 [. E K《故事３》曲突徒薪5.39.217.779 k# r; @: z6 w7 C! [4 O) Q
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。5.39.217.77; H6 d$ x( r- p3 }' c8 u
; k, O# ?! N0 n6 f1 \$ g. o' \不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。+ v, D! a- J' j2 `: Y
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有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」tvb now,tvbnow,bttvb3 ?0 `; @: B5 k" d. v0 ?" }
6 k- [% O! u5 e/ \ `主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。tvb now,tvbnow,bttvb6 b, |. I" P0 l/ D; U$ {
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【心得】
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。5.39.217.77, L1 ~5 H& h! D1 `1 z. B
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《故事４》秀才買材
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb6 g4 r% l" O# m
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。5.39.217.778 H) T8 i( U! B; I4 i' l4 i) F
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; |5 x. E( A; k2 o) i" _( o6 Q$ ^& NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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