《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 z8 i* h7 U0 g1 Z i5 z# `' C
% C- x# B$ f$ k$ S3 U; j" a9 G0 V有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。tvb now,tvbnow,bttvb# R2 w' A5 O( r! E6 e# ^
2 U3 O) I m% w* A/ itvb now,tvbnow,bttvb一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。5.39.217.771 o7 J a+ F7 c. K: ^1 x: M
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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$ w& f$ _& `1 H8 N' D6 }TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】5.39.217.77( u9 s, v. I- a6 f
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。5.39.217.77* _0 D: q" g5 B+ P) f3 c/ ^7 C
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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& R* ^. o/ Q. J( E《故事2》扁鵲的醫術公仔箱論壇) I) @: B( B% O8 m. T6 Q
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」公仔箱論壇* U7 R6 C1 S+ G. l$ L y
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扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」5.39.217.77& }+ Q& @. C" H' L& O) f
9 b: ]% f# k+ q' x$ Y文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」5.39.217.77& H6 H& Y! R# w4 W0 q% q6 t+ K8 | r
+ Z+ H' W4 {; F1 R9 D d# l1 l) \# X& { s扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇' f# ?' ^% X; R) P; z7 }
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文王說:「你說得好極了。」
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' G7 o8 e0 l) ?- l【心得】
/ r; Q* T6 P+ S9 y0 e公仔箱論壇事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
+ u# U# t+ v4 _tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& v* z t* @% S' l! T$ I2 g, k8 N3 _0 o* M
《故事3》曲突徒薪
2 D8 a" }; `7 Z5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: c7 Z& M- |8 |7 Q# i8 y1 j4 V! W, j
有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 a+ p, v" [" ^
* {# w* [: \( J. G+ J' g3 A. Y5 V# ?5.39.217.77有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」tvb now,tvbnow,bttvb5 d. B: P0 t# [' h, S6 ?, t
: m5 f% X+ Y( C6 e5 t% f主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。$ p g. z3 K$ R
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【心得】5.39.217.774 f3 g- [/ Z( w( y8 v
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一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
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《故事4》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ S2 L( ~, S" A1 ?" Q. B
- Z3 k3 _' v5 E7 t: A有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
- N: P7 o1 ^- d/ ^1 o+ \4 j5 O% B3 z5 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
& h' p- k9 G# K1 Y2 ^' w; B: q公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。
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# E3 q1 O8 p/ A- ^) D; j0 m公仔箱論壇秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」! r, B# v, \6 }" ?) |, n
+ L0 s k6 A2 y. {2 f! h; F賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。6 e) g# t/ {9 n- V
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |