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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 i. o$ I8 P4 C* i& t( B
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇$ b# d2 a! |2 }

% {2 w6 F; ?8 I% W一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。
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% U+ J* |' o- q, i- [TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
/ g3 s2 O  J2 y. ~" ?, l% ~3 d: zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 n4 [' W$ C6 E) U. K0 Z
【心得分享】
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7 C$ _9 n  S! e7 XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。5.39.217.776 \8 J6 p) r$ ]! c
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77* {) v5 _1 f9 @& F% [( E) t

) ?8 j" q: A" ^/ v+ dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。       
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《故事2》扁鵲的醫術
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0 a* @1 d% }! C魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」5.39.217.778 N) `0 w* }& r' ~

  w) W1 @2 A/ s0 ]: I/ }公仔箱論壇扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」5.39.217.775 i. y* J$ l* O) I9 _' k

5 p) l* m+ \! N# g7 X文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」
! G, B% C* ?  E1 NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% f+ I- {/ o1 i9 i1 c0 ^$ i9 Q扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」5.39.217.772 e) r# \& i+ l) b6 [# x
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文王說:「你說得好極了。」( z3 ?' F5 s% O6 A# `
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【心得】+ `' q/ A( Q+ `2 C9 Q
事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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) n9 ^! U5 J5 S: m1 l  n《故事3》曲突徒薪
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; p, `  P& J$ |% g# o' ~& pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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( ^" y/ P& H3 Z! t5 x" ], P: L- D公仔箱論壇不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。
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- S8 @# ~% `1 l% c+ U有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」
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主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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【心得】8 [1 _3 m5 b$ \/ N

0 M! d) U3 R% i& ]2 h. {tvb now,tvbnow,bttvb一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。公仔箱論壇5 h2 x) q# u( n& [6 V* T$ b
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《故事4》秀才買材
4 |' R( W% t, Z3 j/ P1 p公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; N* Y5 {: D9 U  m) ]
有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。
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7 K; B% L9 m) X8 }公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. C, b( m" @4 `# e* w

" G3 ~% _* z  B2 Q秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」公仔箱論壇; x' H' u7 y0 R1 \
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賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】
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2 r: c* S5 W9 O管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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