[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷tvb now,tvbnow,bttvb" j. S- ^5 o% w0 z4 N& m2 I6 F6 p
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 e% M3 q' M, V: q, ~' C. A
「等我找到才知道。」
' n. S# _) l4 U* | a" ^7 h 「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb6 Q8 x9 a! w& h% e( D2 {5 Q8 i
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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$ E8 Z. p3 n- X* U6 ?& M- F; o9 T‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇9 x/ [3 `3 H4 u% q9 Y" d3 D5 C
' H! `0 g. j) a" e9 K' f+ hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。公仔箱論壇* V0 b' k2 W! x
( t0 U1 q8 X- n, Q) {) A+ L《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 o: b [* B. P8 o
" j( ^0 t: A& A: K+ E; e: y公仔箱論壇～趙策三．魏魀謂建信君
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9 a2 h- X; x4 P% p) b5.39.217.77一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
) z& E" M/ k! G; Otvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。公仔箱論壇+ h' J& |0 o9 V: x
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？- ]; q! D! J/ _
* |3 t1 B x, o: G# g8 e不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。" q$ w6 P2 j2 t; N4 R! m) R$ H' A& y
% a, Z$ h$ S- Itvb now,tvbnow,bttvb為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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. }* W3 }- V$ D, W+ i8 J Z8 F摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。tvb now,tvbnow,bttvb" B; {& R6 `& z
/ H5 C6 R* M* |- k/ }水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。tvb now,tvbnow,bttvb0 T( h" V: y9 c& i2 d$ c9 c
( R* j) |! Z& f8 Z. s仔細說來，職場自我評估有三項要點：7 _$ Z& X. b# ?) f- q
$ ]) S" e+ C+ J5.39.217.77第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。: P; l9 v' g! X7 ^6 ]! R
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？2 u6 l% a2 f$ k
6 L7 y' _( a7 X7 G9 \. g公仔箱論壇第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb1 v5 M2 G0 q4 V& @ h% {
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。$ _1 ^3 o+ y3 z' u
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( [9 y, Y' R5 x, Q9 D+ m$ Z
真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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. t: V$ L6 V- ^5 Y7 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051公仔箱論壇0 a/ @3 r6 T7 D" G
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