9月24日，富士康在山西太原工廠的數千名員工發生群毆，不但毆打警衛，而且還推倒了富士康廠區的大門，同時還對班車，飯廳等廠區基礎設施進行了破壞，群毆造成10余人受傷。（9月24日新華網）
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富士康在大陸，真是集愛恨情仇於壹身。愛與情，因為它是世界500強，是創稅大戶，吸納就業能力強，各地政府都想方設法吸引富士康前去投資辦廠；恨與仇，因為富士康伴隨我們的多是負面新聞，起訴記者，血汗工廠，員工九連跳，群毆……它並沒有真正樹立起壹個世界500強的標桿。現在，群毆的起因還在調查之中，但我們不得不思考：偶然之中有必然，富士康模式還能走多遠？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: S0 U, o0 S8 L0 S0 [
. v2 a8 q, g& M) Q& w 富士康的困境，首先是“代工”模式的困境。品牌、技術、設計、生產、物流、渠道，在壹條完整的商業利益鏈上，工廠的利潤是最小的。富士康代工壹部蘋果手機，只能拿到不到2%的利潤。作為全球最大的代加工廠，富士康的盈利靠的是規模生產，靠的是廉價的勞動力，但隨著第三次工業革命的興起，代工模式的優勢正在逐漸喪失。加之我國正逐步告別廉價勞動力時代，富士康的困境也就越來越明顯。5.39.217.77: l* j- B* q/ b2 h% b
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富士康的困境，其次是企業文化的困境。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中，他自比“地瓜”和“蟑螂”，直言他信仰的是壹種蒼狼文化，正是這種在中國大有市場的狼文化，讓資本的霸氣被放大到最大程度，員工的基本需求和權利被漠視。同時，富士康壹個工廠的員工，動不動就是幾萬人，而且地域性還很強，如何在部分員工群體中開展企業文化建設，本身是壹個難度極大的課題，富士康出於對利潤的追求，又主動疏怠了，於是便成了壹個隨時都可能爆炸的火藥桶。5.39.217.77# O* n" G& b4 `2 R7 b" [7 l8 s4 u* L
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富士康的困境，也是地方政府的困境。富士康招工，已經從過去很多人擠破頭想進富士康，到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募。但是，勞動力市場本身有自身的規律，行政力量的介入，壹方面破壞了本應由市場調節的勞動力供需關系；另壹方面，政府投鼠忌器，對富士康另眼相待，富士康員工本該享受合法權益和基本需求，得不到應有的保障。隨著時間的積累，矛盾的爆發也就只是遲早的事情了。而且下壹步，極有可能將政府拖入紛爭之中。公仔箱論壇! t4 X4 P( x; j4 Q; E/ v
+ u# X3 x% Z5 Ktvb now,tvbnow,bttvb 資本不用來賺錢就是罪惡。發展是壹種癮，誰都欲罷不能。富士康如此，地方政府也如此。壹味靠降低成本賺錢的時代已經過去。時間變了、環境變了，舊的發展模式如果不能與時俱進，就必然被淘汰。富士康的命運如此，地方政府借重富士康的模式也是如此。富士康從員工“九連跳”到發生“群毆”，雖然原因可以歸結到個案身上，但顯露的企業發展、經濟發展模式困境不能不反思，顯露的復雜的社會問題不能不引起重視。7 q: f* u* [! f0 n" @
* t0 w; t: h& t" h0 j 現在，全國上下都在強調經濟結構轉型，產業模式升級，科學發展，但如果沒有壹種反省的姿態，又談何容易。早在2008年，郭臺銘就說要轉型，要從制造轉型研發，但4年過去，富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘。壹個企業的轉型尚且如此之難，更何況壹個地方、壹個國家的經濟轉型。但無論如何，警鐘都已經再壹次敲響。 |
發表於 2012-9-25 11:35 AM
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