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聰明的人為你,糊塗的人為我

世界上的事情沒有絕對的難易可言,影響事情難易的,其實是在你、我微妙的方寸之間。
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  N) p. a/ K. Y# f9 i5.39.217.77有一位朋友,是大家公認做生意的高手,最近有機會和他一起去拜訪客戶,雙方見面第一件事,我這位朋友非但沒談生意,反倒問起對方兒子在美國攻讀MBA的情形。幾句發自肺腑的關懷,就已醞釀出知己相見的熱忱。隨後言歸正傳,他說:「兩個月前,貴公司表示有成本的壓力,所以我請研發人員為貴公司想辦法。經過實驗之後,已為貴公司開發了一種新產品,不但可以幫貴公司將總生產時間減少十五%,還可提高材料利用率八%,不知道能不能請我們的研發同仁張先生向您報告一下?公仔箱論壇2 Z( Y5 `8 E+ g- J7 {

  H! J8 m1 C1 K* Q- O0 R2 ^" i$ Z三十分鐘後,該客戶已欣然同意試用這種新產品,不但生意談成了,而且新產品的單價還比舊產品貴六%,你是不是覺得有些不可思議呢?
  d" m  [. P4 Z$ V7 ~5.39.217.77 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 \: w) J7 }4 j0 e0 b( i
為人著想才受歡迎
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9 t3 z# m& m$ A6 Ptvb now,tvbnow,bttvb回程車上,我請教這位朋友怎麼這麼會做生意,他笑笑說是碰釘子碰出來的,早年做業務員時並不順利,於是他就請調做採購,經過一段時間,他慢慢歸納哪些供應商他喜歡,為什麼?哪些供應商他不想見,又為什麼?結果發現了很有趣的現象:討人喜歡的供應商原來處處在為客戶著想,而不想見的供應商大多數是為了自己的業績纏得人心煩。想通了之後,他得到幾點心得:公仔箱論壇5 h; `1 u# e3 W
‧精明的供應商先為客戶著想,糊塗的供應商總為自己打算。
2 [6 [2 h. _: i/ U6 P% E公仔箱論壇‧精明的供應商提供解藥,糊塗的供應商販賣產品。
4 R5 {# r8 l% m% u2 @! D$ {; l公仔箱論壇‧精明的供應商先交朋友,糊塗的供應商只做生意。
9 h8 I' G0 J- |. }  H7 T公仔箱論壇‧精明的供應商使客戶下次還想見我,糊塗的供應商令客戶避之唯恐不及。
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帶著這些心得重回業務領域,他鍥而不捨地修練忘我,真心誠意地以客為尊,結果他發現這個曾令他頭痛的工作,反倒成了易如反掌的事。tvb now,tvbnow,bttvb0 |/ o) U1 \9 |* O+ r" \9 C" p

. U/ A) h9 e# q3 p( q5 b( _8 l5 x; ptvb now,tvbnow,bttvb這段親身經歷,不覺讓我想起一段寓言。話說有一群人在討論什麼是全世界最難的事,七嘴八舌後,他們得到兩點共識,大家一致認為全世界最難的事分別是:
+ L. Q7 d) a7 D# n  g‧把你口袋裡的鈔票放到我的口袋裡來。tvb now,tvbnow,bttvb* A& h. j0 _) u" a, ~, c9 w& z, i
‧把我腦袋裡的想法放到你腦袋裡去。
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這樣的結論有沒有道理呢?乍看之下似乎言之成理,但是請再仔細想一想,這兩件事的共同受益者是誰呢?是「我」!公仔箱論壇4 _' F4 I" x% U7 R7 {, x2 p6 Z
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一談到「我」,事情就難免複雜化,許多人都知道「人不自私天誅地滅」這句殺傷力十足的老話,所以一旦「我的我」卯上了「你的我」,隱藏的自私情結就會激化成表面的衝突與困難。一旦這些衝突大到不可收拾,那麼那群人前述的結論似乎就完全被證實了。
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如果冷靜地再想一想,討論事情非要從「我」的角度出發不可嗎?既然每個人都會把「I」大寫(多微妙的英文文法),那麼「我」可不可以先「忘我」呢?換句話說,我們最先考慮的可不可以是對方的需要呢?如果對方能夠感受到我們的善意,體會到我們的尊重,請問他還好意思冷若冰霜,還有理由咄咄逼人嗎?
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3 I2 S+ M+ f5 M也許,世界上的事情本來就沒有絕對的難易可言,影響事情難易的反倒是在你、我微妙的方寸之間,如果我們能夠先學會為客忘我,那麼客戶也就自然樂意幫我們挪移乾坤、化難為易了。
高明,就是替人着想,不做表面文章
高手                                                
thx you
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