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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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  h) F2 U3 {( j7 [5 `3 X教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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9 A5 ]' O+ w( S& V7 f9 J公仔箱論壇教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。3 Y% ]/ Q) k4 B9 y; y* ?
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教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
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" {- t! I0 i2 g5 ]4 ltvb now,tvbnow,bttvb第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。tvb now,tvbnow,bttvb! U" Z) x( |$ x
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年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 r+ q; x3 l& I

9 Z6 R/ ]0 s2 d) q「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」5.39.217.77! p( y5 _7 ~+ s) k6 C0 B7 ?
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。: V$ Y2 y5 C8 c9 X; E

  \7 P. m- g1 M7 {「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。公仔箱論壇  J0 F3 ?" c* ~, r/ T

  p) T5 p9 C- K! I' V0 wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:tvb now,tvbnow,bttvb' I  s0 s$ ~2 o. P1 @$ o$ R8 M+ F: q
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少 (不)多(是)
7 W' R" ^( h% A5 V  ^4 ]/ BTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。2 G: r* i$ C: W' j  K1 P/ u

$ j6 G$ N3 V, VTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:tvb now,tvbnow,bttvb9 N, Q4 H9 Z2 `, b

9 v0 L3 \; a- G2 ttvb now,tvbnow,bttvb少(說)多(聽)
, e8 Z/ g! b+ m# Y; g, \5.39.217.77也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧5.39.217.77$ a6 O- n  |% s- b; D" t3 Q4 n

3 j$ k% z- ^5 T. [& ]/ l1 {/ ?5.39.217.77當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:tvb now,tvbnow,bttvb4 K! t3 u3 S. p# x
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少(我)多(你)tvb now,tvbnow,bttvb6 z; p# Y4 Q* E: q7 n. |# @) l
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:tvb now,tvbnow,bttvb  r1 j' A$ j3 g$ @- x3 T) F- _

  V+ h7 g# M" K4 D$ A2 t, c: ETVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。少(舊)多(新)
3 v6 z1 ]8 E7 `) l也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。
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* c2 x0 L. h6 y" `. kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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2 H& c5 }- f3 U( ^3 o  M' x! T少(會)多(讀)1 u  [8 R+ J( m* ?0 Y
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。
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4 b! M. ?  r; W4 I: i# [tvb now,tvbnow,bttvb「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
真的很棒的哲學& M, T% z% ^. p8 W
寬以待人  嚴以律已
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