開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
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; ]& m# H$ f7 Y教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。8 A$ R/ j6 Y- k$ M3 O
3 Q7 t0 W+ Z1 n& ~- s" ]tvb now,tvbnow,bttvb教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。tvb now,tvbnow,bttvb/ f1 Q' _# n# M' ~7 s8 L
+ }" X$ t8 e8 X3 E3 K8 l/ c8 A5.39.217.77教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& e+ M8 Q8 u# K/ s
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。0 W6 c, O/ k9 Y1 u, T! ?
8 n$ W9 p3 J; G3 g3 s: Btvb now,tvbnow,bttvb年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」' E$ W0 C5 F/ \
}3 Q' j+ G4 \tvb now,tvbnow,bttvb「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。tvb now,tvbnow,bttvb9 W; f- K! w% D; W
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。tvb now,tvbnow,bttvb: m. i6 D. y+ X# Z
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在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：6 e6 Q1 u) o3 x2 b5 @; Q
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少 (不）多（是）( }* q* M5 f6 b- B6 B/ O& Q
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。
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! q2 ^+ D. C9 E3 f9 a4 Utvb now,tvbnow,bttvb後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:
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少（說）多（聽）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, q! A4 i n. a- X7 K/ J. @$ m
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧tvb now,tvbnow,bttvb: U5 i+ V A# ]0 @9 B! S; B0 C
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當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：公仔箱論壇/ v8 o6 b' T" |' W0 X5 P
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少（我）多（你）
) M9 i7 V, d6 h/ \% I* K# G5.39.217.77也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。公仔箱論壇- z- u' U4 Q8 n0 G; m0 l2 c9 R* L
3 G# j$ \0 Q; N6 B# z/ n+ NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。成為高階主管時，我練習的第四件事是：
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2 B1 w$ s. s. j2 X6 Z3 f* f Qtvb now,tvbnow,bttvb少（舊）多（新）- p$ b7 g1 o9 ~- D' s6 t; u4 j/ v Z
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。
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最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
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# {6 _. w& w# u少（會）多（讀）
J& X N- l; e- y' P, i* A5.39.217.77也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。tvb now,tvbnow,bttvb+ j" f3 Z5 p0 M
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老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。
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" {) A* C) P3 E8 `$ s5 i! R- G公仔箱論壇「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」 |
發表於 2012-9-23 11:53 AM
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