一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
- k# x5 ^/ a) x' j0 y趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f9 S2 y& r4 T. j; E$ @
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
6 h/ d& E4 V8 U4 Q# L公仔箱論壇波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
_% R3 g4 [0 T3 a0 Z* a5 q# ^6 |，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最# @' C. X/ s0 I$ ]6 b4 |' S/ m+ v
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放
1 ?9 H3 C( \ x$ }: ^5.39.217.77置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一5.39.217.77* |3 Q' J# P, Z% }" N3 j
臉驕傲。
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' i5 v. u# N! E! `" {- w& _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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6 U" X' i/ r$ J3 U7 G! ~! V/ j5.39.217.77●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
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4 {; J' H. ] a. B- c 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火+ ^6 D3 | `% b @* e
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕: v' y7 ]( U: g' m/ l- E
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
( i6 L, v2 s5 S* a: ]公仔箱論壇精疲力竭。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ e1 ~% ~$ P f. X
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
+ P d+ ~) D! x' y的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
5 |$ M6 B) b8 h# \公仔箱論壇大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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! s. P. s) Z3 b; |% x# YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。2 P; m6 t4 `7 [- b
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼公仔箱論壇1 S% g- |) f: u: f
回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
# T# t( o* B6 e8 _) r公仔箱論壇碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨& G+ a) A/ s7 X# Q
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
1 L I* E0 M( v1 D- FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。怕很空虛吧！」0 v% C% E1 v% E$ N( g" L) C
* o% J% Z3 f# z 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的5.39.217.777 p- u( c. d+ Q' ^. _( W! ^# }9 T
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙+ W" \ `1 _2 P) s
哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
4 C5 P* v% p o( LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
+ i# M5 z9 ]' y9 U% z# r A) g) [1 h5.39.217.77就相對增加。
! G; k9 m+ ]( N w+ V+ ftvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.77+ `4 _2 O1 C& V j8 M" [+ \
但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
9 J6 {+ |# d% X7 e& B6 O u隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
8 o4 j9 t, @* ^+ [公仔箱論壇高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事5.39.217.772 O7 h/ |- U. @; L- e
" z. Y! S( _0 Z/ X# m% P# K 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
! `$ k. {2 ^$ c' e公仔箱論壇（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
4 @+ K1 F# I( w M: X3 e9 W: iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。的事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 R- T4 n& F' {2 n0 W
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當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
9 N' `/ Q: F/ A+ a; F6 s公仔箱論壇。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不tvb now,tvbnow,bttvb0 F( ?% U4 f( W' m% X. w) N
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
3 q0 F7 h( q! f, L( I1 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會5.39.217.776 C) J$ @9 F) o" n. }9 C2 u A- m9 ]
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授' b+ P; @+ O6 W
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。& J0 f9 J- z5 {* n
1 T6 B; n3 o0 }) }2 I0 \tvb now,tvbnow,bttvb 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
: X- N* F! F' H$ o$ h* rtvb now,tvbnow,bttvb感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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$ |' M3 f( W! r) m$ I0 Z" H 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
! v h6 p( y$ N) r! _2 |: Otvb now,tvbnow,bttvb環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。tvb now,tvbnow,bttvb; [5 t1 L5 v8 s) D% J Y
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
9 I! a8 S' {2 P) j: ~0 V, Otvb now,tvbnow,bttvb問題了。5.39.217.77% u- U- s6 U S. m+ i: P% b. O
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 U; J8 Q6 r4 h& n
已經到了必須改革的地步。
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, \7 j/ i j+ W8 d$ X1 j7 Y itvb now,tvbnow,bttvb 這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
1 V4 w" P0 A5 \+ A( E/ O0 Y公仔箱論壇」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
3 O) |1 d& M9 atvb now,tvbnow,bttvb事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
: B! Z) X: C7 c4 Y1 a: m( T公仔箱論壇「軟腳蝦」！
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. y, d, U3 i! I. ]" `5.39.217.77 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把公仔箱論壇2 I k* t3 Y1 M
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
9 p( h) T8 c) z! ]5.39.217.77同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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