自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。. w; y- a6 E6 A8 m" T/ ^

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。7 G3 G: w4 N, v2 A# H3 n: ?7 s
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。" H" P0 d* X% V. y* y& l
5.39.217.77# L) C" q( `0 F. R  U, W
一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
- D  @) X+ v# l. ~4 }6 c+ c
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。' K6 `9 S. x4 q) L- C  m, u2 @
5.39.217.77. p9 C# h; ]5 P& A. y9 C* Q8 m
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 i) Q1 {9 r+ Z: t5 ^5 P# {
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇8 b0 ~& Y& v7 e# i! B- K" P

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
公仔箱論壇/ p0 e* j1 Z- ^1 H2 t! z) v
二、廣角鏡5.39.217.772 N" G# l: ~" k
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇; U3 Y2 |' _" M3 |

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。* M0 w( y0 w6 x9 R8 j
公仔箱論壇  G- Q6 d4 U7 J* p) W, V& @
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇) c( {6 {. G4 `' v# i
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb4 o- P* _) |. F* i8 V7 @$ i3 }
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。

三、後視鏡7 N7 z$ V9 v! h1 K% n9 Q5 m
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.77* |- X* c+ L, g) j/ H
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表