唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
$ B9 q+ a1 u/ d9 B以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇 H( x. o! y7 V: \& z
學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
# r4 a9 ?6 _8 i* S8 j# s# dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 Q4 Y9 I6 W1 U) A8 L! Z
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
: L; H; f/ y I( v" b8 v# R5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,5.39.217.773 [4 i% |$ {9 `" h" k1 F& E
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡5.39.217.777 v0 L5 U& Y. u
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,
4 a; H$ s$ z% q% j; q. {7 ctvb now,tvbnow,bttvb若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。3 A6 i f6 s N, K
6 R; _& C# l9 P, Q, \& v5.39.217.77看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb X7 l t7 t* v0 |. v6 f+ l
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。公仔箱論壇* l& e) I L' a4 J/ A I: I
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看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 K6 ^3 n0 |6 i' ]1 g
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二、廣角鏡5.39.217.77) B3 L! p" [% z; M3 L! h
可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。
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2 c8 f- q; B, p5.39.217.77一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
; J& F2 f: V9 `7 _7 j8 J; etvb now,tvbnow,bttvb例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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7 e7 `3 c$ l( \: M( r) V+ gtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
8 K1 [7 Q9 F/ }- x, h. M& w" o) Xtvb now,tvbnow,bttvb組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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% Q7 g, i5 S. X8 t. |. ?/ P公仔箱論壇因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" S M8 j3 ^ U" c
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.779 l. ~! A( ]4 z% H0 o6 j, ?
: p: m$ O+ G( {" _: ~; {+ h+ QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! X+ W& n0 C( {tvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
1 v. P* ?- H5 D4 Q0 [; Ktvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。1 D) [& \- s$ U" c, P, M# Y% }! e3 V
然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
% R& p7 T0 v' x4 Y/ m公仔箱論壇以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb3 O& Y a5 d, E2 X
如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |