18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。公仔箱論壇+ S/ M1 h0 w" V% m1 _
+ t1 G. t& q' V# A. A$ Q; @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1.活力曲線（10% 淘汰率法則）公仔箱論壇3 |' i M( a1 E# b- x/ P- S
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。tvb now,tvbnow,bttvb- ]1 S3 ?2 J/ H4 n( s6 g: }+ u
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 s/ r2 w* q- q8 @9 T
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 5.39.217.77% g8 g, p6 D% |: n9 T# `
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。 5.39.217.777 G& m0 w+ |* A2 @3 w
2. 手錶定理
4 t6 K, h* @( K+ D# g5.39.217.77一個組織不要同時設定兩個目標。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 `' r9 }- y2 L! M
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
* J9 e2 O3 y- G x5.39.217.77對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 R w( C; t( A
3. 酒與污水定律
% U# c4 Y7 a6 d. G" e把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。( ~3 A/ `' d c. y6 R3 M
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。2 n, y8 c3 X$ t: x' J
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb6 h- j: Q. y9 {7 \
4. 不值得定律5.39.217.77 i* v0 W) S6 K: }6 U8 i
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。5.39.217.77: A3 o H& s1 D; c, M
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
* E3 L( z0 [ l* N5.39.217.775.金魚缸法則
6 t+ w* |1 r" r! ]7 ?( m7 `魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
" z) g; A+ ]1 \! t4 D公仔箱論壇增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。) |% X, U% p$ H! V z& U
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 , V! s. A- n1 C# t# o }
6.洛伯定理
: }3 C, I/ B3 a* N/ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* k$ D* C& K0 d) J( D
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 tvb now,tvbnow,bttvb) \- R1 h+ V& `1 f W! h
7. 鰷魚效應
* f6 e+ b, m7 D% @+ M公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
2 U5 v' S& ^- }& Q5.39.217.77當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
Q8 N1 N- o+ J* fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
5 r/ K& q( l6 T+ g( v5.39.217.778. 木桶定律公仔箱論壇/ X' @+ L& @2 M' }
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
7 Z# ~* Y5 j* ^" D% U組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。$ e/ x0 G" s+ k1 u/ \3 D
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。5.39.217.771 m5 l2 b3 D* {2 M& Q% S
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ $ W! n# E2 C _/ V$ `
9. 霍桑效應
" ^' b! P/ }/ ? B- s: F0 K# j公仔箱論壇工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
. X% a6 C- `4 ?: _相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
; M6 j* ^& ?, w5.39.217.7710. 超限效應
) }% o9 {+ q% b" h0 D% O3 {2 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。tvb now,tvbnow,bttvb: H0 Y( {" h, q8 ?5 r; y1 v
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
+ K& M0 W+ ]2 |1 U' Q8 W公仔箱論壇也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇$ S Z. `( t X0 K2 h4 A
11. 牢騷效應tvb now,tvbnow,bttvb3 T8 L8 T4 O9 F v0 b; l6 W0 h
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。5.39.217.77 N$ j9 V' o3 I* i: Y( P
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。 : `5 ?$ y5 r# x" u+ F! A2 H
12. 刺蝟法則
6 V: f8 m6 E3 A. u6 a公仔箱論壇兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
+ @' a3 V7 r. w" I* |& F* M. ^公仔箱論壇領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 ) }0 R' f, x1 c) C
13. 鯰魚效應公仔箱論壇: k8 D7 U y0 L: d# Z* l
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
6 v0 V' h# z7 ~" |( b* f為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
6 n5 F% \: O) X) L& l( j一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
5 p* P5 X9 B8 u, Z+ P' ` @9 h% W( ~因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
Y7 m r/ h7 p3 e4 D2 W. @; L0 k& j% sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =
7 O$ Z: Q9 W( z0 [# Y; W5.39.217.77tvb now,tvbnow,bttvb6 V/ o% J- K/ }1 L% Y* Q% w" w
" i6 ~( [: u) F% |3 F' u2 X: TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |
發表於 2009-4-4 01:11 AM
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