廣告收益，擁有綱民數量越多廣告功效越大，廣告客源多，收費就越貴。現yahoo收入僅次於msn排行第二。$ H/ |/ V, y) L3 f X
. k$ I: l5 w& q* `8 ]0 u十年前，楊致遠和David Filo一手創辦了Yahoo。在3月2日Yahoo十周年來臨之際，楊致遠在接受美聯社訪問是開玩笑道，“（給公司起這樣一個名字）我們顯然是沒有文化的人。”/ C( S0 [1 N+ o& E" s/ z
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Yahoo的楊致遠和Filo與其他.com創辦者的最大區別是，他們總是期望盡可能快地去創造一門有利可圖的生意。正是這一觀念使到Yahoo在成立不到十個月後就開始贏利。楊致遠表示，“公司的所有生意都是圍繞著利潤這一主題，缺乏利潤是件很可怕的事情。”
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8 P( j/ e' K' Z! L, K+ c 楊致遠和Filo一直認為勤儉節約是一種美德。Yahoo辦公室被刷上刺眼的紫色和黃色的原因就是這兩種顏色的油漆是市面上最便宜的。Yahoo的產品經理Erin Moore表示，“他們更感興趣的是將錢投入到新產品的研發中，而不是把錢花到裝修或者辦公用品中。”tvb now,tvbnow,bttvb2 ]. o" X- ^: n5 O7 b: z2 i- |
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36歲的楊致遠和38歲的Filo早已經是億萬富翁，但他們依然對Yahoo的工作樂此不疲。因為他們十分渴望繼續進行創新性的工作及看到利潤的不斷增長。
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Filo表示，“賺取100億要比賺取100萬難得多。這就是我們仍然在工作的原因。我們要面對的問題難度越來越大，面對的挑戰越來越多，因此我們對工作的熱愛亦越來越強烈。”公仔箱論壇/ U. A) X2 ]" I( S) A
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Yahoo從原來數十個員工發展到現在7600個雇員，但Moore指出，Yahoo公司“工作時努力，玩樂時盡情”的宗旨一直未變。努力工作之餘，Yahoo的員工都會在公司提供的場地裏打籃球、排球、草地滾球甚至是躲避球來放鬆身心。
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2 q; D* X' F% ]1 |* {* {tvb now,tvbnow,bttvb Yahoo“一切圍繞利潤”的做法得到了很高的回報，特別是對於它的創辦者來說。Filo擁有公司6.4%的股份，約值28億美元；而在賣出大部分股份後，楊致遠仍擁有約值21億美元的股票。5.39.217.778 }$ a5 f, |3 _. v2 h4 @
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如今，Yahoo擁有3.45億用戶，其中註冊用戶1.65億。這些用戶都依賴於Yahoo網站的EMAIL、電子商務、新聞、娛樂、天氣預報、求職和搜索等功能。公司相信，隨著無線與寬頻技術的發展使用戶能與媒體互動，Yahoo會變成更為多姿多彩的資訊和娛樂平臺。同時，公司在互聯網上的領導地位並不穩固。Google已經成為了最大的威脅，微軟的MSN、時代華納的AOL都是強勁的對手。
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: G& w X% V3 {2 b* e1 `8 otvb now,tvbnow,bttvb 楊致遠和Filo推遲畢業而創立Yahoo的做法一開始並不被看好。Filo表示，“十年前人們都覺得我們不可能成功，我們面對了很多的挑戰。但現在，我們是一家公司的領導者，我們的未來掌握在自己的手中。”
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Yahoo並不是互聯網上首家取得贏利的公司。但Yahoo卻是早期網路泡沫破滅後僅存的幾家仍具影響力的公司之一。一直關注Yahoo的分析員Rob Enderle表示，“Yahoo創造了一個時代，在互聯網發展的路上留下了不可磨滅的足跡。”tvb now,tvbnow,bttvb5 b% G) a/ E: {5 c
& V8 D- A4 p! u- R: ]5 ]5.39.217.77 其實Yahoo現在仍然對年輕一代的網路流覽者有著很大的影響。像22歲的Jeremy Alicandri，便是與Yahoo共同成長的一代。在高中的時候，Alicandri就憑他存下來的800美元通過Yahoo的電子商務頻道創立了自己的網上商店simplycheap.com。現在他的商店已經擁有8個雇員，年銷售額為240萬美元。Alicandri表示，“對我來說，Yahoo 就是互聯網，基本上我所有的網路活動都是通過Yahoo進行的。”
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在建立Yahoo初期，楊致遠和Filo並沒有想過他們的網站會產生如此大的影響力。1996年4月Yahoo首次發行股票，掀起了一股.com淘金熱。當時很多.com的資金都花在Yahoo上刊登廣告，推動公司的年度銷售額達10億美元，市場價值超過1200億。
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) M0 O/ d' v- U 楊致遠表示，“當時我們就覺得發展得有點過快了，裏面含有不少水份。”在網路泡沫破滅後，Yahoo當年就失去了三分之一的廣告收入，市場價值也縮水為46億美元。6 Y& b, [: H( c0 i
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為了止住公司衰落的勢頭，2001年3月，楊致遠和Filo聘請了娛樂界的資深經理人Terry Semel作為CEO，同時解雇了數以百計的員工。可以說，Yahoo為了銷售決定破釜沉舟了。
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Yahoo的重新崛起Semel功不可沒。他創立了全新的會員制服務，使得Yahoo除廣告外有了另外收入來源。去年，公司的銷售額為35.7億美元，利潤達8.4億美元，市場價值回升為500億美元。% q" D& b1 o& \1 V E1 G d6 |5 T
9 `. v5 j, P9 G! l5 Q 不過Semel表示，如果沒有楊致遠和Filo，Yahoo不可能有如此好的表現。“他們總是衝鋒在前，帶領我們完成很多以前從來沒有被完成過的事情。但他們工作的時候從不以公司的創始人自居，他們一直都是作為隊伍的一份子，努力使Yahoo變得越來越貼近人們的生活。” |
發表於 2007-4-7 10:07 PM
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