[王竹語職場36計之15] - 搶著做事，對；搶功勞，錯
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儘管現在分工越來越精細，學問也越來越專業，但完成一件事，還是需要團隊合作。同事是我們每天花最多時間相處的人，甚至超過家人，所以團隊的共事者也是最熟悉我們的人；當然，也是我們最熟悉的人。然而，最熟悉的人有時就是最不好相處的人，所以有時最熟悉的兩個人也要重新認識對方。即使是家人也會讓我們很挫折，更別說是同事。職場上的論功行賞，不居功、不搶功、不貪功，以退為進，是大大前進的一個方法。來看《戰國策．魏策一》的故事。 g% R0 v# Q( ]
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魏將公叔痤跟幃、趙聯軍在澮北決戰，俘虜了趙將樂祚。魏惠王很高輿，特別到城外歡迎公叔痤凱旋歸來，並賞賜良田百萬畝為俸祿。tvb now,tvbnow,bttvb' T4 @6 f3 F* Y
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公叔痤一再辭謝：「使士卒進退有節，進時無懼，危而不退，退而不亂，這是吳起的訓練功績，跟我的指揮無關。預先分析地形險阻，加強重要地區的防禦設施，使三軍將士不致迷惑，那都是巴寧和爨襄的能耐。立下賞罰的標準，使軍民確信不疑的，這是大王的英明。判斷攻擊敵人的時機，猛鎚戰鼓激勵士卒，不敢有絲毫怠慢的，這才是我所做的。大王為我擊鼓的右手而賞賜，我還可以接受；如果認為我建立功勞，我實在沒有貢獻什麼。」
7 g& S4 Y2 e2 K k8 ?) x7 Ktvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# x5 Y. u# I9 ~8 Z
「說得好！」魏惠王說。
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於是惠王就派人尋訪吳起的後裔，賞賜良田二十萬畝。巴寧和爨襄也各得良田十萬畝。tvb now,tvbnow,bttvb2 I# c1 e1 c; K" C. e0 ?
8 ~, J. ~4 I# r: E公仔箱論壇魏惠王說：「公叔痤真是寬厚的長者啊！既為寡人戰勝強敵，又不忘賢人後裔，還不埋沒才幹之士的功績。公叔痤怎可不再加封些呢？」% x/ @2 J2 j+ D, H
) Q! m; N9 P) lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。於是又加封公叔痤良田四十萬畝，使得他的封地多達一百四十萬畝。
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老子說過：「聖人沒有積儲的：完全幫助人家，自己卻更富有；完全送給人家，自己卻更充足。」公叔痤大概可以當之無愧了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( m! Q- \* b u2 B% m
～魏策一．魏公叔痤為魏將
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先思考職場裡最常遇到的幾種情形：
7 e* C9 j* m( o7 U8 J4 v5.39.217.77＊＊如果老闆現在有一個計畫要執行，該不該自告奮勇承接起來？
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; M7 u0 O7 P: @1 T0 t: h# M! X公仔箱論壇＊＊如果同事在做一個案子，自己有空又剛好他需要幫助，而自己的專業又恰巧可以解決他的問題，該不該挺身而出？
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3 P2 Y, Z; Q y2 G7 Ptvb now,tvbnow,bttvb＊＊計畫完成了，老闆要論功行賞，如果賞得不公，該據理力爭、說自己真正多有功勞嗎？
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人常高估自己的能力。高估自己能力是很正常的，因為人一定會有信心不足的時候，當然也會有高估自己的時候。所以職場裡的謙虛很重要；但在職場裡表現謙虛，則要很有智慧。否則會被有心人解讀為虛偽，或是喪失自己原有的權利。5.39.217.77 o! d, ~: ]2 Y) G9 o+ A5 B
3 l7 y" t) A1 g" O. b謙虛、不居功，這絕不是壞事。使自己變成一個更好的人，這就是謙虛的原始定義。但是，平心靜氣想想：使我們進步的原因是什麼？使我們想進步的動力是來自嫉妒、來自想超越、來自看不過去、來自自我的隱性優越感。
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7 E# P) b" C* i r0 E+ I: l- Atvb now,tvbnow,bttvb謙虛並不會讓一個人更進步，謙虛是最違反人性的「美德」。職場裡，誰不喜歡往上爬、受人重視、被人尊敬？既然違反人性，為何這種看似矯情的特性還要一再被提倡？
0 ?; q8 @, P' D- U+ T$ ^3 K1 I# [公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 R8 M# n5 h/ g. x7 S
問題是，人生不是「往前衝」這麼簡單的單行道。你想衝，別人還巴不得你跌倒、巴不得你後退、巴不得扯你後腿呢！這時候，想想故事裡的公叔痤，他不居功、不搶功、不貪功，結果得到魏惠王更多賞賜，更大的重視。
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+ j' i# e C0 h* l5 ]職場裡，以退為進，有時也是大大前進的一個方法。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 W' v8 T" M* K+ q+ M9 J0 N2 M; T2 ?
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發表於 2007-12-26 02:14 PM
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