看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
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. @8 Z2 U, L. a5.39.217.77在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
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貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。
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0 V# U# }3 }, B7 Y$ ?每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「 他就不能對他好一點嗎？」
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4 }) ?) B$ P: ~! c而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」5.39.217.77) `2 E: ~" W3 H7 Q2 O0 E# _6 k# W, m
& ~$ v5 Y( Q) r1 u) D5 g5.39.217.77是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
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8 n/ u2 ]2 ]; {% u+ T從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，
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* w6 y4 t8 E( z! V; R每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。5.39.217.77# Z- S6 \& Z) {1 L# U
, d, k3 w3 @% b" I- Q公仔箱論壇於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」
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+ v' x/ H! ?% h" Y$ ktvb now,tvbnow,bttvb一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。
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, x; g; Z! X/ z) Etvb now,tvbnow,bttvb到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。, u0 e: ~$ G- o# ?* m/ }2 r
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也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。
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也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。
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只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。 |
發表於 2026-1-23 01:30 AM
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