一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。
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當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: S) Q. y9 J8 z2 K1 K$ p% A
" i4 K( ^, p9 e7 i& j兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。公仔箱論壇( `% y7 N" @ U' P$ G4 X
" Z) O+ P: T5 v, T, R3 _* I& e& Rtvb now,tvbnow,bttvb此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」
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7 |4 f3 o& ]2 g9 N9 x0 j乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 ~: X% X, J3 d8 j
; v$ U' t$ M3 t董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 tvb now,tvbnow,bttvb' P* q' E* h$ j; B6 {( T
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隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」5.39.217.77/ R+ Z8 M. ]: f) s
: Q; r/ P3 F& e. z5 d4 G" c! n8 c槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 f/ j5 E q% |4 E
2 D( e6 E, ]0 D' W乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」5.39.217.77) E& D3 u4 ?* F9 T- \8 r
% D) z# J: d+ x2 v8 v; J( P4 ~1 t5.39.217.77而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」公仔箱論壇$ B4 r% P( Q" h8 U( |
J' U/ j0 |, F8 L+ O5.39.217.77平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。tvb now,tvbnow,bttvb1 w2 [! [/ j' S K9 ]! g
2 u* ?( D3 ^. }! f4 I一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。
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由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。0 o2 V" M/ n* [$ k* {- Y% |& I
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如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。5.39.217.77' X' K( Y9 J4 Y" B, N; n
5 v" E" p" x. Y5.39.217.77故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。
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所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?5.39.217.77% q+ E8 b, u. S
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你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |