醫藥代表曝諾華行賄：天天都害怕怕紀委和警方找到我

一起勞動仲裁案件，或許將引出諾華制藥在市場推廣中的行賄細節。
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8月10日，諾華制藥前醫藥代表李麗披露了諾華在推廣藥品“善龍”過程中的不當行為。為追求“善龍”在北京幾家大醫院中銷量的快速增長，諾華制定了詳細的推廣計劃，以直接向醫生提供推廣費用的方式換取銷量。5.39.217.77+ o) }" [" ^. E" v+ p9 e
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善龍價格每支高達13000元左右。從李麗的工作郵件中看出，其上級領導指示她“用5萬元買50支銷量，最好是30mg規格，2-3月內完成”。
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“過去一個多月時間裏，我嘗試和一些醫生接觸，談過這個計劃，他們也都接受了。但實際讓我拿錢給他們，我心裏就接受不了了，因此提出了辭職。”李麗表示，“對我來說，就好比讓我去殺人一樣。”公仔箱論壇4 m. F6 W4 }( |' C# e

在李麗遞交了書面和電子版辭職申請2周之後，諾華方面一直沒有答覆，因此她選擇了靠勞動仲裁解決問題。北京市朝陽區勞動人事爭議仲裁委員會在8月5日收到了李麗遞交的34頁證據材料，李麗現在只希望順利解除與諾華的勞動合同，並拿到應得的工資和離職補償。公仔箱論壇. P. q/ A: L0 O2 A7 x

葛蘭素史克事件爆發之前的6月17日，鄭州警方就開始了對GSK河南辦公室的調查，共抓獲銷售人員等18人。李麗顯然擔心這樣的事情出現在自己身上：“天天都在害怕，怕紀委和公安找到我。”
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諾華公司對外溝通部回應本報稱：一、該員工於2013年1月加入諾華腫瘤事業部，目前已提出辭職，公司嚴格按照勞動法和公司相關規定按程式辦理；二、該員工於7月底向公司發函，索要500萬，並限期三天回復，說否則採取措施；三、公司曾要求該員工就此事提供相關證據，但該員工拒絕提供。公司仍歡迎該員工向公司提供相關證據，一旦查實，將嚴格處理。5.39.217.77$ ~% E; }4 \4 u  u* `
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華北區是善龍全國最大市場

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根據李麗的陳述，她是在今年1月進入諾華制藥銷售部門的，分配在善龍組，負責該品種在華北地區幾家醫院的銷售。5.39.217.776 d, A, f. L- O& N8 u

“華北區是善龍全國最大的市場，我負責的主要有北京協和醫院、解放軍307醫院、武警總醫院等幾家，這個品種銷售量很大。”
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善龍，即醋酸奧曲肽微球注射液，這一品種原屬於諾華旗下的山德士公司，2011年之後才轉入諾華。山德士是全球第二大的仿製藥生產企業，李麗介紹：“山德士共有兩個類似藥物，一個叫善寧，一個叫善龍。兩者的區別在於善龍是微球製劑，其他都是一樣的。”

善龍屬於罕見病用藥，主要治療胃腸胰內分泌腫瘤、伴有類癌綜合特徵的類癌、血管活性腸肽瘤、肢端肥大症等疾病。由於是微球製劑，善龍能夠起長效作用，一般每月只需要打一支，這是其和善寧相比最大的優勢。3 C2 W7 K/ r2 U" Z

李麗表示：“善寧也就是五六百一支，而善龍價格高達13000元左右。因此善龍在銷售上是有壓力的。”5.39.217.777 P3 m- c" l* t* S% O/ B+ D9 ^

據其描述，諾華制藥從今年1月起，每個月都會制定善龍的銷售計劃。一開始基數比較低，但每個月的指標要求有較大幅的遞增。“每月達標線增長有20%左右，就這樣到5月份，以常規的推廣方式就很難達標了。”' ~% p( M0 {2 Q' B& L- v& \

李麗所說的“常規”方式，就是給醫生培訓藥品知識，以換取醫生的認可，這種方式難以維持銷售指標的每月大幅上升。眼看著到7月份，業績肯定就沒法達標。就在為難之時，李麗的上級領導開始對其進行“指導”。
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李麗表示：“其實就是讓我去給醫生回扣。他跟我詳細交代了如何去跟醫生說，怎麼給出去。”
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在一份錄音材料中，連姓經理指示李麗：“形式無所謂，只要你跟他們談好，這屬於一次性投資。你說‘這是我很艱難申請下來的先期投入，看看這邊到底能不能行’。只要你這邊銷量（上去），也好去要點別的資源。明白這個意思吧？”
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連姓經理的推廣計劃是：給開出5支以上善龍的醫生一定費用，開藥量少於5支的就不給。前述郵件中提到，6-7月間希望“用5萬元買50支的銷量”。按13000元每支的價格計算，平均下來，5萬元的費用大約佔銷售額的10%。
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李麗同時表示，領導還要求她對善龍進行超適應症推廣：“超適應症推廣主要在五個方向：門靜脈高壓、胰腺炎、肝癌、肝硬化、消化道出血。當然，我們對接的都是各大醫院的主任級醫生，他們對超適應症使用還是比較謹慎的。一般國外有這個用法，他們才敢用。”

超適應症用藥即超出說明書規定的用途使用藥品，即使是得到了醫生的許可，這一做法也不被推薦。但這是各大藥企提高藥品銷售量的普遍做法。公仔箱論壇% w, V& f4 b. {+ G9 M4 w$ H
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推廣費更像是對醫生的獎勵

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迫於葛蘭素史克事件的壓力，李麗在按照領導指示，聯繫並談妥了十幾個醫生後，最終還是沒有給出這些費用。

“這筆錢的名義是日常推廣費，與其他資金都是分開的，我們醫藥代表可以向領導申請。5月之前，我每月的推廣費也就一兩千塊錢，主要用於組織醫生開座談會，買點食品飲料什麼的。”李麗明確表示，善龍計劃給出去的費用，並不是和醫生開藥多少直接掛鉤，“你說的那種直接掛鉤的方式一般普藥才會做，RDPAC是嚴格禁止的。”RDPAC是外商制藥協會的簡稱。李麗顯然對醫藥代表的禁區瞭如指掌。
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這些以推廣費名義給出的錢，嚴格意義上不是開藥回扣，更像是對醫生的獎勵和答謝。因為除了推廣善龍之外，諾華還有意建立起醫生關係，為其新藥“飛尼妥”的推廣做好鋪墊。今年2月，腎癌藥物飛尼妥剛剛獲批在華銷售，“大主任在癌症藥物使用上往往都有話語權。” 按照李麗的說法，日常推廣費是諾華專門給銷售部門的一筆款項，各級別領導手中都會有一定的額度，但她不知道總額是多少。

醫生對於諾華方面要給費用的計劃多采取默許的態度。李麗表示：“沒有遇到明確拒絕的醫生。”/ v) G2 J( i: U9 A2 U. ^

諾華連姓經理給出的期限是最多3個月內完成這一計劃，還明確指示：“把它（費用）分成兩次，這樣的話，估計他們不太會（拒絕）……但如果能平攤到3個月的話，估計問題就不大了。”
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8月12日，諾華方面表示，將在最近兩天就此事給出答覆。

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