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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀) [打印本頁]

作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀)

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
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                  直到有一天,一個部門主管告訴我:何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?! m: r" \( V. X9 G6 b3 O0 _
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                  因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 t2 [& [8 M+ S0 i/ e3 C" q  m3 n* l
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                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
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5 f, ~: j4 N2 [# q/ b* p7 ~6 zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
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                  這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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3 {: c4 J* J$ V0 p- V/ A                  最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
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2 F5 _& D# t& E- Z; Q                  更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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& V$ \3 H* J+ o' Y  P  ]3 E7 O5.39.217.77                  喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。* I( p6 q% O" \
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                  聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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4 D5 c% K/ O, @, F& c公仔箱論壇                  制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- f' }" ?/ s/ r3 k( W

2 {* P& u! u- L% |tvb now,tvbnow,bttvb                  ?#92;多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。5.39.217.77$ U: M, V, X8 g
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                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。公仔箱論壇( w1 [: C2 I( J3 C& w
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                  另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
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                  一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
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                  可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
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                  我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。0 k  q0 y: K/ H4 f& [

' \  O- {8 S' _9 E8 w: n                  我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb* Y0 X) o6 t$ i# ^8 A% T" U" ]

# u& K3 w$ _6 L( N6 }% T                  因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。公仔箱論壇3 R, U! m% J9 I, p" b

" I" Z, R$ ^6 m$ {# k9 R8 ^; k: mtvb now,tvbnow,bttvb                  我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
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                  想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错




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