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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; n9 E; Y& z. E, P
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                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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5 c% y, |3 S" `2 b4 J                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb6 \: _! V) B; u! Q' W

  y" q$ @9 n0 }; H" T9 y# B  c( v                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。公仔箱論壇8 G, [$ K$ m  Q0 Y+ U8 ?6 r
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                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb  d* v  w/ ^4 k: a% ^; a7 G$ l
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                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？5.39.217.77- e/ B6 y* A: n7 u! g

+ m& m/ Y0 M4 Y9 Ftvb now,tvbnow,bttvb                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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2 U# Z( D. T/ {$ Y  g5.39.217.77                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& z7 G4 A1 Z, J6 E: K: p

5 E5 v7 H# G, T% }; z! b9 u5.39.217.77                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇8 @; |3 E. w0 \5 y+ E6 o

& r  H$ o# {$ t7 Z. K$ ]" _- c                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! O' {' e, B. X) K

4 H- {5 i: y! R+ c6 H& Q                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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# g, K( W1 G' G6 J1 Z5.39.217.77                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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$ T! A1 b: _6 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。) }: M9 ~" p  _  \

5 e6 z7 W" @" [7 i! ]& l公仔箱論壇                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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( |. P. P1 t( q3 Z公仔箱論壇                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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