標題:
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）
[打印本頁]
作者:
Sinn
時間:
2007-5-28 06:02 PM
標題:
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( }' f; ?) z0 |
H/ T& r5 o6 K. k% x; Wtvb now,tvbnow,bttvb
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
- @& l" F: c7 E# v6 ntvb now,tvbnow,bttvb
6 \$ ^$ E) h# U/ l9 J
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
tvb now,tvbnow,bttvb9 u" J5 c, j! z' |$ C$ M
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: U9 g) h+ H% x2 ^
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
1 g% r4 f, c* G7 R* T" d/ j7 Y
9 I, n; _; R: W% X+ Q) s公仔箱論壇
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
5 @: I' n+ |- W' K3 O+ z# | ]tvb now,tvbnow,bttvb
) J- J* | B+ G7 s4 Z% z
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
+ [$ d# O% T: {* Z, W0 Dtvb now,tvbnow,bttvb
% k8 c9 D: h/ `: H# h
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
tvb now,tvbnow,bttvb p7 r' N! _; k a
1 S7 T; y9 I5 y* F0 W
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
tvb now,tvbnow,bttvb) q; B9 R, T' U1 J+ ^
, o5 o1 K1 ^9 D. L7 btvb now,tvbnow,bttvb
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 x( Y2 N; e, V+ z
( I' M& w! D3 C8 X9 D, t
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
% l( N7 h& ? I3 b0 xtvb now,tvbnow,bttvb
/ p4 a6 g# p/ ?5 L# a" X2 r9 U1 B
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
; K" z+ ?6 S8 q2 s1 G X5.39.217.77
6 i3 }6 E% `- k. I' v# S! j- c
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
5.39.217.774 W0 z% r/ E# ]& b! E% X) P
) O4 m7 [/ U( B* \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
& O* z3 W3 |) q; G7 n8 q2 _, w
( g& D! Z3 r6 @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
: N( q' u1 W! b$ h公仔箱論壇
4 U# S" S% F) `& u7 N9 s
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
, ^) n5 n8 j# h0 v( I
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ^2 \: T: ]* C- R
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
5.39.217.77- c4 U, u. o8 u4 `- ]5 l5 F
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 T+ I i8 {4 w6 r
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
: h6 ?( }# R1 u, l1 m
6 d. N2 [0 b- T; ?& Z; Q
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ p# p' ~& O" {4 b- Y
# m. \7 L/ I& Q" ?3 _9 ]" k' e# y6 e
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
( d% h4 y& |) B) ^# \& sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
% I8 |. F0 t9 u- j# n0 V5 t; g
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
8 \7 R3 {* G( T3 U
# Q4 |5 Z8 A4 y
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者:
ironeagle
時間:
2007-5-29 05:10 AM
thanks
作者:
ifire
時間:
2007-5-29 08:55 AM
不错
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77/)
Powered by Discuz! 7.0.0
