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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀） [打印本頁]
作者: Sinn    時間: 2007-5-28 06:02 PM     標題: 你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？（主管必讀）

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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1 b, D( ^  G5 q: _9 W% V5.39.217.77                  直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？* M' k& T+ H4 ?! m# \

( }  X6 P& \6 ?& L0 P" E1 Q) X公仔箱論壇                  因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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                  而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。; D* Q8 E7 a  t, g9 I7 Q
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                  因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。( b5 i2 U3 E  v, v" a' y
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                  這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇/ \+ i1 J& \& ~' M( @

6 E' w$ N# f' ^" DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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/ a- M8 q1 w3 M9 M; y% R- X& j8 `! g公仔箱論壇                  更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb  E% z1 S, a( T5 N( z/ z8 k

0 ^, w4 g: D1 M0 Y: `tvb now,tvbnow,bttvb                  喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。公仔箱論壇: [) e) Z+ c1 B0 ?3 U4 a
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ]2 {+ ~- Z  ]) t5 v- m% X" y
                  聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。' S/ |$ j6 ]# v8 P
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                  制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。' G4 I' ^0 [7 g
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                  ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。7 J- j- `* Z) d0 @. u+ n) f/ O$ Z" U

: `1 p* ~# d8 K" FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# p4 J* O9 f4 ~1 j& U1 A; S

& R* G* Z) A$ ^/ G公仔箱論壇                  另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇5 G1 H, }* e3 F

! L$ J$ W7 n% ^$ d3 B* x6 T公仔箱論壇                  一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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7 W3 f4 U: S3 f8 [2 X$ k: I+ H                  可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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- j9 d/ w: t4 ?2 N% v公仔箱論壇                  我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb/ J8 Y8 `  ^1 F$ `- c

$ V9 I( g$ D& x  @1 n! v. P1 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。                  我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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# z5 T: t' n7 {3 t) X/ Q! X, z                  因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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* J8 f4 a5 @4 G                  我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。5.39.217.77+ a$ v- ^; z$ z; Q
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                  想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
作者: ironeagle    時間: 2007-5-29 05:10 AM

thanks
作者: ifire    時間: 2007-5-29 08:55 AM

不错



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