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標題: 一半的牛排 [打印本頁]

作者: chrislov    時間: 2025-6-26 01:16 PM     標題: 一半的牛排

1975年的某一天,松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生,在大阪的一家餐廳招待客人,六個人約好正午見面,經過一番介紹及寒暄之後,每個人都點了牛排。
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松下幸之助喝了兩杯啤酒,一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。tvb now,tvbnow,bttvb% F: \& i6 ~3 f' h% u. y
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等六個人都吃完主餐,松下湊近小川低聲的說,請他找來烹調牛排的主廚,他還特別聲明:「不要找經理,找主廚。」
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. q- P6 P: _$ j: k: @小川隨即注意到,松下的牛排只吃了一半。5.39.217.77* J: x6 b' c3 o5 b9 T! f; N5 A1 A2 ^
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小川心理已有準備,待會的場面可能很尷尬。公仔箱論壇1 y: ~$ M& F) P' u% ^. ]1 N# b4 `
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他找到主廚,把他帶到桌旁,主廚來時很緊張,因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。
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! e* E. ~& `, l/ C0 ^5 Wtvb now,tvbnow,bttvb「是不是有甚麼問題?」主廚緊張的問到。
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5 h8 O3 \! s* Z; |2 \「烹調牛排,對你已不成問題,」松下說。
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「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃,但我已八十歲,胃口已大不如前。」
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主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷,大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。
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「我想和你談談。」松下繼續說,「是因為我擔心,你看到吃了一半的牛排送回廚房,心裡會難過。」' V5 a* T( g6 f
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如果你是那位主廚,聽到松下先生如此說明,你會有甚麼感受?備受尊重?被欣賞與鼓勵?還是被貼心的瞭解與體貼?
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如果松下先生與這位主廚的關係,換成是主管和部屬的關係,這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人,真誠關懷部屬的主管,是善於肯定和鼓舞人心的......公仔箱論壇5 L% o  l3 H* d  c
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相對的,你瞭解別人嗎?甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作?: e/ j8 M0 F% R
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