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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
) o# r9 h: C6 ~2 _' a. K5.39.217.77' R5 D% y; T4 N  k7 n8 _, y0 C
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）tvb now,tvbnow,bttvb$ V' r, m$ T- m% @, D
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。# \' `7 u3 k. |
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。0 [" w5 `2 I2 y6 o; k3 L7 Z
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 5 e, j  g. e! n$ X( B: [
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
  M& ?: _. E, p/ o" ?6 {/ p2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
' F+ d; A  b$ d8 @一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。: J( O  l4 s, X1 p' y9 A2 b
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 tvb now,tvbnow,bttvb* \$ i+ q% I2 M. ]- w
3. 酒與污水定律4 ^5 y2 }2 v' a* E! J9 ^: q
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 U2 E! _: w7 {& [& R6 p
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 tvb now,tvbnow,bttvb3 R9 i; E6 F1 h+ p# ?
4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。tvb now,tvbnow,bttvb5 u2 E! M- x' ^+ N( K5 }
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 5.39.217.77( Q6 v9 w3 d: ]+ j% G
5.金魚缸法則
- z% f. f8 z* w; @公仔箱論壇魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。: Z6 ^9 [0 O, r1 ~8 ]9 p/ p
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
; W- V& U, k( @公仔箱論壇強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 + X/ X* w8 q( i
6.洛伯定理公仔箱論壇+ A! x# Y/ r/ L8 i
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 5.39.217.77/ B7 a* q  _: Q
7. 鰷魚效應
& f' ~* _' Q6 E! w( \# q( L1 ^鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。) Y2 s2 F6 t% N1 K8 Q
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。5 I8 W1 o5 [# f
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
  w: {" M: H/ b; _, v8 ^, i8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。公仔箱論壇- s- ^. x' Y8 H
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' y* D8 m7 b; u+ F/ D
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。3 l" s$ e6 F9 m5 O
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
2 D! @- K# X+ w0 h" c5.39.217.779. 霍桑效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. Y; q5 A# W! y9 ]
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。tvb now,tvbnow,bttvb9 t" h6 N  J6 d/ j
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10. 超限效應
- ]% u- I& E. i* V* Q! L; q; A, m. c犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: W5 W, _2 k% N8 d; R* C8 i) f0 ]
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
/ n; Y- H! z: Y& ?; ]也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 I3 _% D2 S& _& h  B
11. 牢騷效應
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12. 刺蝟法則# ^$ h  j0 s' n' o5 h) g
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。; J" w! G! G) y7 F) a. m
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
$ ]0 G$ K/ b0 S5.39.217.7713. 鯰魚效應- l" J+ C% O" O  t% s6 h3 F
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
7 C/ P& t5 B- H因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) b6 k' G  J" ?' |3 n" ?
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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