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標題: 18則有趣又好用的管理定律 [打印本頁]

作者: nicholas0305 時間: 2009-4-4 01:11 AM 標題: 18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。tvb now,tvbnow,bttvb, \' T$ s% Q7 Z  k$ m
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 l4 g7 ~* V% i# @1 e  x% q" f' M' |
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。公仔箱論壇* k: P  `. u& `( B1 k0 C( b% ^
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
$ ]$ s- `7 N  utvb now,tvbnow,bttvb奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 5.39.217.77. K) {, P7 M: f. \0 {) s
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
! Z" }! H8 e, W2. 手錶定理
3 O9 `: }' [  B# |8 u一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。% C+ j3 Q  G1 s) U# ^
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
% F7 D/ i: X8 A/ R( {; h) F3. 酒與污水定律
" m2 E5 ^& _8 e) i5.39.217.77把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
7 w. y/ y" \! X. k) g組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
; C* y; J  E( b$ _) M公仔箱論壇一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
$ z" `; _" z- Z2 @" _3 `3 e- c4. 不值得定律tvb now,tvbnow,bttvb5 x. B" E2 G7 V! ^% T
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。% d8 j' r) T3 i9 x6 c7 f6 |/ K& p4 g
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則公仔箱論壇- F, }: l0 W: y% N( A1 K! B
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。tvb now,tvbnow,bttvb$ j: f1 f: Z  A+ o# U
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。5.39.217.77% q3 ?7 m, ]( B' H5 y& |
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 $ q2 f; b/ L1 J# q# b$ B" S
6.洛伯定理1 f7 [! u/ G  M' Z: a' R: D
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 3 g- v# _! U; J3 I) P. C- A
7. 鰷魚效應7 q" C5 w' ]" f6 Y8 x8 o+ F, P& Y  Y
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。8 U. S5 p$ t. @' w+ C1 ^, D9 J
當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
: ~* Q% h  J9 ~7 k5.39.217.77部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 ! I1 l% n7 ?3 k
8. 木桶定律
+ \) I; p' u6 t/ O0 ]公仔箱論壇一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
. i, k3 r# f4 y/ W組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。5.39.217.77' L3 C3 ~) k5 e) ^# M
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" L- Z& X3 K) J* l! G3 h
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
9. 霍桑效應4 \: t% u9 h+ N  Y
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
) F6 y% x2 \0 e; a5.39.217.77相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 8 i7 R6 H6 z6 u8 C6 {
10. 超限效應tvb now,tvbnow,bttvb' y! H0 U1 `# j; e# b: V
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
( m8 l! d" s; C3 c" i( m7 x( g管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 公仔箱論壇1 p, s2 W* c1 Z. |4 M
11. 牢騷效應
. h; F1 R6 _# F3 U5 k- P公仔箱論壇有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 W+ x6 A' F/ W  m9 ^$ W( V/ P
牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
12. 刺蝟法則
$ s7 `+ z1 P& [$ }" T# J7 b- Y兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- B# p+ e" o- v8 q0 D. ^. F
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 / x; X+ |( {4 B" B' p; t5 C/ d& u
13. 鯰魚效應
; A1 p; c  I' Y公仔箱論壇為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。1 u4 P$ p' G+ ]' d! W9 A. R
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。公仔箱論壇2 V9 t& k+ W7 O5 g. A
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。tvb now,tvbnow,bttvb* [3 c/ w* O( @5 H
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ tvb now,tvbnow,bttvb8 H& _6 A) D9 _/ p1 O
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =4 b/ G$ p3 Q- s  b$ }* y

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作者: lheng 時間: 2009-4-4 02:28 PM

很好的故事,哈哈

作者: 雪翼 時間: 2009-4-4 03:59 PM

谢谢分享！！

作者: allen_oi 時間: 2009-4-4 04:54 PM

thanks for sharing~

作者: winyin 時間: 2009-4-4 05:06 PM

14~18呢??

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