面對揮之不去的景氣陰霾，及大陸急起直追的雙重夾擊，大家一致以提昇專業競爭力作為藥方，這樣的看法我認為只對了一半；因為在接觸這麼多求職者的親身經驗後，我發現一個人的競爭力應該要包含兩個向度：一個是專業能力的競爭力，一個是個性的競爭力，我甚至認為，個性競爭力的培養難度要高於前者很多。tvb now,tvbnow,bttvb! j% k, g- H N
2 d) V' v) V- {- N3 M6 k& z公仔箱論壇我所謂的個性競爭力指的是一個人的個性所展現的賣點，也就是你的個人品牌。 8 `, X7 l0 `1 ^% W* h7 ~7 ntvb now,tvbnow,bttvb 7 n2 h7 ?5 S }先以一個寓言式的小故事來說明個性競爭力的重要。一個年輕人向老師父學劍術，徒弟問：「師傅，我要多久才趕得上您的武功修為？」 $ o& S' ^: ]$ A* [公仔箱論壇+ T3 u' x# Q& e( y: ^
師父回答：「10年！」，徒弟問：「如果我加倍努力，何時可趕上？」師父回答：「20年！」徒弟對這個回答非常不解，老師父說：「當你加倍努力時，你只忙碌地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉的，你只有學到武術，卻沒有學到如何駕馭武術，所以需要20年！」由此可知一個人的專業競爭力是由個性是來主導。# q. g d3 D$ N" }- n, ~
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再以一個真實故事來補強寓言的不足，以同樣是台大電機系畢業的學生來說明，明碁電通老闆李焜燿的成就可能高於其學弟或學長，但有趣的現象就在於，既然是同校同系畢業，就專業能力而言，應該是大家旗鼓相當的，因此讓李焜燿出眾的不是在於其專業技術能力，而是在於其個性本身所蘊藏的堅持特質，硬將一位二十五年來不曾離開過宏碁集團的士兵，活生生的鍛鍊成一位將軍，二十五年中，宏碁內部的風風雨雨最後沒有減弱他對自己的使命感，因此是他的個性改變了明碁，不是他的技術改變了明碁，這就是我所謂的個性競爭力，個性的賣點。公仔箱論壇! q2 o' @2 Q) a0 X3 S
