老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒 大塊吃肉 作者:何飛鵬 $ c% p3 `; T; p7 ?( S公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! m4 s f( r6 B5 U# ^6 I
經營事業要有理想,問題是理想實現之外,也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境,虧損累累,最後還是會落得眾叛親離的下場。 4 H1 C# _( r; a ^: S1987年,蔣經國去世前一年,台灣正處在遽變中,開放黨禁、開放報禁,都在這一年發生,而鎖住台灣資金流動的外匯管制,也在那一年的5月宣布解禁,每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊,試圖為台灣的新局面,呈現一份新時代的財經新聞周刊。" q* D4 @2 c0 W" _1 u
. W. P! m3 ~ L3 o7 E5.39.217.77 $ @( A. ~% R4 R, ~那時我擔任總編輯,帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯,努力的生產內容。其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴,年輕但有熱忱,戰力極佳。 % a- ?# R, {" U2 X7 N( u公仔箱論壇 ; J3 t2 C) S7 z' _3 f9 B0 ?$ @' \5.39.217.775.39.217.77; \% O3 {1 q" M" I- C0 O
只不過要創辦一本全新的周刊,萬般複雜,我們所擁有的能力,還有許多不足,因此一創刊,我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。 0 e+ r9 E: `4 Z# S8 H; {1 ?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 ; A4 j, d1 S8 S1 Mtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) J! D; v, O$ ^* m2 @0 [$ m/ X
這其中,我最痛苦的就是「核心團隊」的陸續求去,三年之內,原有倚為左右手的編輯們,都在報社及其他傳播媒體的挖角下,離開商業周刊,而且每一個人的離職模式都一模一樣。 由於這些人都與我有著「師徒」般的親近關係,因此都不是說走就走的離職,前後皆歷經幾次的糾纏不清。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- n5 r. ]: T: e# S
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! q; j+ ~ x9 Q# F p2 D) N4 H4 U p核心戰將陸續求去 & k' D# [ D8 `公仔箱論壇$ \* u: c5 j9 z
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「糾纏不清」指的是我這個老闆,通常是他們第一次有好機會要離職時,我訴諸理想:「我們有機會創辦一本全新的商業周刊,現在的困難應是短期的,再熬一下,就會過去!」他們就留下來了。tvb now,tvbnow,bttvb2 m! V, N. ]# s
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第二次他們又想離職時,我訴諸情感:我知道公司很辛苦,你們也很為難,可不可以請你繼續幫幫忙!」由於彼此相處融洽,他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。% j1 {+ \" m) f8 F
" q3 ]. A, H7 z# O- H6 d公仔箱論壇 6 _% j, S9 }3 }" j/ {! V但是通常過不了多久,他們的第三次機會很快就發生了,這時候我知道已經留不住了,因為理性、感性說服都已用盡,人家也算仁至義盡,有商有量,我還有什麼話說呢?我只能怪自己無能。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 r, _# t# E& |5 b
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但我還是繼續「糾纏不清」:「我知道太為難你們了,你們的成長比公司快很多,商業周刊這個舞台太小了,你們就放心去吧!去大媒體學習勵煉,那一天商業周刊變大了,你們再回來!」他們都在不捨中離去,但也都承諾我未來可能的徵召。 ; m: g: n1 J/ ]1 l6 K/ f0 Ftvb now,tvbnow,bttvb% o0 h7 S5 n' m4 b' k
$ ?2 Q& I5 D T公仔箱論壇這是我在商業周刊前幾年的慘痛經驗。而每一個人離職,對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯,也不知道我該如何改變。公仔箱論壇! R( n( L5 {& g9 @9 W, C
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最後一個離職的「核心戰將」說了真話,我終於如雷貫耳、恍然大悟。 : C! [1 }& Z9 l8 j* ~0 z , Y3 J+ s0 L% Q, D. ]" E公仔箱論壇 " j( P6 P" y* d5.39.217.77大碗喝酒、大塊吃肉5.39.217.772 g6 G: L# N6 {- f3 U3 w
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6 s/ R' z1 b1 Z# d; \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。他說:「老大,我知道辦雜誌要有理想,我也知道你有理想,你也是個好人,而我們也不是沒有理想。問題是現實我們也不能不想啊!我們跟著你除了理想實現之外,也想『大碗喝酒、大塊吃肉』,而不是新亭對泣、楚囚相對!」! Z$ s5 W, L' s& l, O4 A
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好一個「大碗喝酒、大塊吃肉」,好一個「新亭對泣、楚囚相對」。我回想當時的狀況,公司虧損累累,一再增資,每天愁雲慘霧,離「新亭對泣」也相去不遠了。我們剛創辦商周時的豪氣,早就消磨殆盡、前路茫茫,我如果不能改變這種惡劣的處境,我把這些前程似錦的小朋友,留在身邊做什麼?我有什麼顏面見他們?% R% S' y' `6 k1 d, L
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我開始檢討我犯了什麼錯,以至於連最核心的子弟兵都要離我而去,「眾叛親離,是謂獨夫」就是我的下場。 6 {, x/ o% W& T9 z7 X5.39.217.77 ; ], a. O) Y+ Q公仔箱論壇 # \9 X& J3 J: o+ M* e5.39.217.77當然最大的原因是:雜誌不受歡迎、公司賠錢。可是這背後的原因呢?是我能力不足、欠缺方法、重視過程、不重視結果、太理想化、不夠現實。簡言之,我的問題是:有想法、沒方法、太浪漫、不務實。公仔箱論壇' }* e; F' m- n' i) o9 U6 X7 ~. `
. ]3 [: J6 Y( W4 _, t ! `( ]) \3 n: ^公仔箱論壇大徹大悟之後我開始把明天藏起來、把理想藏起來;我只想今天的事,我下決心一定要先讓公司賺錢,因為賺錢是實踐理想的前提,也是走向理想的手段。tvb now,tvbnow,bttvb3 Z+ Z4 A) ]2 `/ o
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賺錢是實踐理想的前提 " v a6 z' O- Y2 b* Q5.39.217.77tvb now,tvbnow,bttvb( f4 X7 h6 V R! f$ V
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我想起聖經上的故事:摩西做什麼?尋找真神嗎?不!他承諾的是要帶眾人尋找「流奶與蜜」之地!這是多麼務實啊!tvb now,tvbnow,bttvb" Q4 {* \0 Q5 Z- d) ^& V
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我又想起闖王李自成的話:「城下之日,子女玉帛與汝分享!」他多麼清楚群眾要的是什麼,他用最簡單,而毫不掩飾的需求,來鼓舞他的徒眾身先士卒。 l l( b2 Y4 q. e8 Q9 v0 D公仔箱論壇5 D/ D$ [- U, D) Q. U6 s) S0 r
" f" `( V% m) C# mtvb now,tvbnow,bttvb我也想起台灣黑道的邏輯(全世界黑道都如此):跟著大哥吃香喝辣,就算被抓坐牢,放心,大哥會照顧你全家!公仔箱論壇# b/ B' v. ^; w
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這一切都源自於組織有好結果,賺了錢,才能回饋所有成員,而成員追隨、加入組織(企業)所圖之始,也不過如此!5 Q1 |: J7 G* L' C @( z- j, @: u. W
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而當年的我,犯的最大錯誤,就是只知努力做事,不問結果,也不知隨著市場改變做法,把賺錢放在第一位。5.39.217.779 h7 G: A) ~- s( f: ^. O" | b
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這或許是傳媒產業或文化產業很特有的現象。因為傳媒與文化產業在過去,一直沒有被視為「生意」,而是一個文化人的「社會實踐」,不只心中想的不是賺錢,甚至還鄙視賺錢! $ [! y: l% u0 P7 s7 }/ e$ H- \; w * B Y+ v( G$ y' ^. A - [' p7 k# j) \+ W" M( Z" j公仔箱論壇說來也簡單,我從此在「傳播知識、教化萬方」的想法中,加進了閱讀動機與趣味的糖衣,在生硬的知識中,包裹了趣味與娛樂的糖衣,首先要取悅讀者的口味,才能改變讀者的想法,也才能改變社會的風氣。 $ z, a9 c6 d+ D9 s5 X 6 h: a8 B- l7 B # d5 d' Q3 h( t( q3 c$ |主管的第一堂課:以員工肚腸為己任TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i0 c4 j& f: d# \, x
9 k' S6 `- h# _7 T4 S* k * d& b& Z9 `) k. P: Z/ n! FTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。主管雖然不負企業經營的最後成效責任,也無法決定員工所有的所得,但也要為組織(單位)的成果負責,而成果最終也會決定員工實際的物質收入。公仔箱論壇' I0 ^) ^8 _$ T; |9 o* B
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如果你的公司是賺錢的公司,那中級主管的責任是把自己的團隊,變成好公司中的明星團隊,享受最大的光彩與待遇;如果你的公司狀況不佳,中級主管的責任則是用自己的能力,讓團隊變成公司中流砥柱,至少擁有過得去的待遇。tvb now,tvbnow,bttvb, M0 K: ^; k4 y5 t) Z2 ^$ N
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. _4 E. \/ Q* e x' P公仔箱論壇如果中級主管的想法、做法不是如此,那你仍然不是好主管,也不值得員工信賴與追隨。不幸的是,大多數的中級主管,只是享受做主管的權力,但並不以員工的肚腸為己任,而把責任推給老闆,不知道可以靠著自己的努力,稍微改變員工的物質情境。2 p1 D, H" F& Z0 B |0 u, I
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4 D" N" F5 z( h" U9 p3 @$ d公仔箱論壇中級主管會犯這樣的錯誤,通常來自於一個觀念:認為自己只是受命完成某一種任務,其成果受制於公司的情境、產品、實力,因此無法為成果負完全責任,所以,通常只重視是否完成公司所交付的任務,而忽視成果。缺乏用一己之力突破公司情境的限制的勇氣,以至於無法替團隊成員爭取到最大的利益。5.39.217.777 W) {! X L* @9 ^0 ]6 T( l
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