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標題: 將「批評」轉變為「分享」 [打印本頁]

作者: marcus0828 時間: 2008-6-25 09:03 AM 標題: 將「批評」轉變為「分享」

將「批評」轉變為「分享」7 s4 g: r" Q; R6 G0 y" b0 ]9 ^

「好主管、好父母，不但自己一直在進步，還能幫助週遭的人突飛猛進。公仔箱論壇3 [+ s( g! U  d! v- s6 d: b2 k, f* E
關鍵在於他們必須學會做正確的指導。」
記得多年前與國外來的一位主管一起去拜訪顧客。我們剛坐下不久，我就
迫不及待向這位顧客說明我們的產品的性能，還有我們能提供的服務，不tvb now,tvbnow,bttvb0 P  U2 P. n1 B9 [) M5 ~8 @, L
但講得頭頭是道，如數家珍，而且還做了不少比喻。當時真的頗為得意。tvb now,tvbnow,bttvb" J: H  s. V: M8 c
回到自己的辦公室後，我的主管說：「你在不在意我給你一點回饋？」
(Do you mind I give you some feedbacks?) 我立即回答說，當然可以。5.39.217.77; l8 t1 R! E3 G
於是他就告訴我，在與顧客談話的時候，應該先探索顧客的需求。最好的5.39.217.77( C- `$ y, D! q3 e
方法就是問問題。因為一般而言，人喜歡自己買，不喜歡被推銷。換句話6 f8 J+ O) Q9 `& T7 v
說，我們要做的是幫顧客買，因而不需要忙著推銷自己的產品。當時聽了% l# _! E( A: w, G
後，印象頗為深刻。但迄今對那次談話最難忘的，還是他開始講的那句公仔箱論壇% F0 o+ x" E4 Y& p( G" c# j' s
話：我可以給你一點回饋嗎？
傷害自尊
你看，簡單的一句話，竟將「批評」轉變為「分享」了！人人都不喜歡批
評。批評會引起反感，甚至迫使人為自己辯護。當你批評一位業務員上個5.39.217.77+ Z9 X6 m/ T' N7 y; v( v& ]) K6 y
月的業績太差了。他立即的反應就是最近經濟不景氣，或最近廣告選錯了公仔箱論壇& N! k, k* G1 F5 D
媒體，所以效果不佳。他甚至會反駁，別的業務員上個月的業績也好不到TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* H# @; J$ |( N( c; {4 a  {
哪裡去。卡內基更將「不批評」列為人際關係的第一條原則。他認為批評
他人相當危險。因為你可能會傷到那個人的自尊，人在尊嚴受到傷害的時3 a# g: C7 t- B/ M8 x7 b8 n1 m* t6 e
候，很難會與你由衷的合作。而在今天這個工商業的時代，全心的團隊合
作是多麼不可或缺。
真誠分享心得5.39.217.77( [* {  I6 O6 T" F5 Y* A
然而，做主管、做朋友（特別是好朋友），必須幫助他學習、進步，該怎
麼辦呢？首先，我們要在說明之前，真誠的問對方：「你不在意我跟你談: H. c' ?. W9 R3 k4 c+ I
一下我的心得吧！」即使是最好的朋友，即使是老同事，即使是夫妻，我& M- G. W: {4 |
覺得在提出批評之前，都要先說類似這樣的話。不但要說，語氣還要溫2 h" B% H: h. B. [) h6 z$ O
和。千萬不要不耐煩，或一語帶過。接著，在批評的時候，對方做得好的tvb now,tvbnow,bttvb  C: ^5 [1 ~! `# p$ X$ `
部分也要提到。真心讚賞對方的優點或好的表現之後，他會更樂於接受你
的指導。想想也真是的，優點絕不該因過錯或缺點而受抹殺。你要指正TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, ~7 G( w  U3 q( G! U5 h/ [9 k% N
他，就該讚美他的優點，這樣他才會進步，才會成長。/ j3 `! q7 d, |( Z8 B5 w! z
我們的一生都需不斷地成長。孩童階段、青少年階段?B成人階段都應該成
長。無論是在家庭，或工作中，或在社會中，但願我們能一直不斷進步。8 _- \" j% b6 ^* }, N
然而有的人成長得很快；有的人進步緩慢；另有些人根本停滯不前。好主
管、好父母，不但自己一直在進步，還能幫助週遭的人突飛猛進。關鍵在# O# y& W' v+ y' M
於他們必須學會做正確的指導。* m' p1 f# {% d5 J) a( h
引言：
只有當一個人願意被影響的時候，溫柔、客觀的勸告才有被接受的可能。tvb now,tvbnow,bttvb- R( Z% H0 B, X1 [7 j8 c8 h' A
你想贏得他人贊同你的想法，一定得先使他相信你是他真心的朋友，這就
是捕捉他心靈的一滴蜜，得到了他的心。
人就是這樣，想要引領他，比須先瞭解他，即使是為了他的好處。

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