羅馬時代有一傳說，一戶人家的佣人，在廚房不小心打破一瓶油， & E) t: `8 J( a$ q5.39.217.77 驚嚇的他嘗試用手把油再搯回去。當時做飯都是燒木柴或麥梗， : J9 j; ~+ A% e% F3 m, ^6 m, i. l公仔箱論壇 地板上的灰屑，也一起被佣人的手搯收起來。事後，佣人到井邊洗手，( T* n1 K' O, n& Y" o9 b/ q6 U
發現雙手去污神速。這個小錯誤卻意外的促成肥皂的誕生。公仔箱論壇* Z' X0 [ I/ U" i: Q" t6 n" f
原來，油加上草木灰中的鹼成分，具有去污功能。一般人都不喜歡手滑膩膩的， 0 p! w0 ?" @6 M5 S- Z, L" q8 T& Z 會想盡辦法「去掉」油。但是若在油中「添加」鹼的成分，1 P2 L: v- W- z/ ?6 I+ ]9 Z
反而會讓「油」變成「去油」的額外功能。/ H @& ~& b0 l0 V
; I( I, Q# N1 a+ A" p: [7 htvb now,tvbnow,bttvb這故事開展出一個啟示，有時候「不減不去」以逆向使用「添加」的方式，' V- r. w# z/ ]# E" ~* s. h
反而會讓一件事，多出了四面八方向的發展空間。放眼目前職場的糾結， % O `# {5 d6 E2 E0 ?5 O) Utvb now,tvbnow,bttvb 上司執意要「去掉」不順眼的下屬，這種案例何其多。美國一家知名汽車公司， p# L' q1 m$ J5 D6 w- g" H# `$ \1 H5.39.217.77 因一位高階主管的錯誤判斷，虧了1,000萬美元。高階主管引咎辭職，" p7 S) t7 v. K6 Q, S& @9 U
總裁說：「我才剛剛花了1,000萬美元訓練你，怎麼可以輕易讓你走？」tvb now,tvbnow,bttvb1 a r) J1 |- L. Z F; w
就人性與榮譽心來看，這位主管接下來應該會更拚命為公司效命吧。5.39.217.778 Z! {; k1 b& o* O! V2 E- D% \5 K
$ g2 f* F8 j: V! ntvb now,tvbnow,bttvb另一則故事也是發生在美國。tvb now,tvbnow,bttvb( h1 U e3 l9 _$ H3 X, z* E# m
' k Z3 b' s7 V! M一位總裁巡視公司，發現一位員工，坐在窗戶前發呆很久。總裁詢問總經理原因， 6 c; H% B) a- E3 |% d0 S5 x; _3 H$ u 總經理回報說：「我們公司八~九成的創意，都是這位員工在窗前發呆時想出來的」。tvb now,tvbnow,bttvb8 b; G7 y. w$ W p9 _& C. y& ?- e$ c
& d/ }8 e- q; g8 S1 u. xtvb now,tvbnow,bttvb職場犯錯，一定不可原諒嗎？# D6 y/ T, G+ J9 R4 E2 X
上班發呆，一定效益不彰嗎？ 4 y: e9 i; r6 s' h 相處不順的人，就一定得「去掉」或發落邊疆地帶嗎？公仔箱論壇; v- E. D0 @; S q* a" M
主管看不順眼的人，就等同對公司毫無貢獻嗎？ ! X* U% ?7 ^8 \4 z7 W8 E) | 對人而言，什麼價值標準才是權衡他現階段表現的一把尺呢？公仔箱論壇, b3 w* F" x1 f2 W, t3 I; I% d: A: |& R
是主管的個人喜好，還是數字效益，或是其他向度的貢獻？6 _+ l" M6 f$ y# _% a
