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標題: [王竹語職場36計之22] - 「畫蛇添足」的新解釋 [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2008-1-2 03:56 PM     標題: [王竹語職場36計之22] - 「畫蛇添足」的新解釋

[王竹語職場36計之22] - 「畫蛇添足」的新解釋
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1 b8 B- t& s/ m% y0 ^7 N. a7 o2 gtvb now,tvbnow,bttvb*你累壞了,眼袋大到可以當購物帶;你的世界兩點一線,家裡與辦公室;額頭上有用腦過度而形成的皺紋,毛孔跟鼴屬洞一樣大。你不覺得一整天神經緊繃很累人嗎?神經緊繃會讓十全十美的人變得十分憔悴。
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*人生是很短的,你一直注意短,那就一點價值也沒有了。
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*人生大體就是這樣的,狂喜之後接著而來的可能會是一連串的挫敗和懷疑,然後再做出抉擇,也許又重新出發。
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「畫蛇添足」,所有人都很熟悉的成語,每個人都知道意思是多此一舉。但是,不知道大家有沒有想過:他為什麼要幫蛇畫腳上去?他先把蛇畫好了,達成目標,一陣狂喜,但為何狂喜之後是懷疑?畫蛇添足,是真的多此一舉的無聊嗎?還是有更深層的原因而我們不曾細細思量?5.39.217.773 [6 E7 L( _3 r4 j" q4 _

8 x  J3 m- v# t, K先複習一下這個成語好了,在《戰國策.齊策二》裡。$ e3 O5 _, ^* s, x5 |) A
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昭陽為楚國伐魏,殲滅敵軍,殺死敵將,攻下八座城池,又轉兵攻打齊國。說客陳軫奉齊威王之令,往見昭陽,一見面就一再拜賀戰事的勝利;等昭陽揚揚自得時,站起來問道:「照楚國的法律,殲減敵軍殺死敵將,可得何等官爵封賞?」
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- \: z0 S" z/ ntvb now,tvbnow,bttvb「官為上柱國,爵為上執珪。」昭陽回答。
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「比這更尊貴的,還有什麼呢?」陳軫問。
: C; }- g( A+ QTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77  R5 B7 m) |1 G/ V, M
「只有令尹啦。」昭陽回答。
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# G8 H9 N9 u6 B2 f, \8 tTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「令尹確實尊貴,但是楚王卻不曾設置兩個令尹呀!」陳軫說:「我替將軍打個比喻,可以嗎?楚國有人祭祀祖先後,將一罈四升的酒賞給門客喝。門客們互相商量道:『幾個人一起喝不過癮,一個人獨喝才痛快,讓我們在地上畫條蛇,先畫好的喝酒。』某甲先畫好了蛇,拿起酒來就要喝,一看別人還沒畫半條,於是左手拿著酒罈子,右手繼讀畫著蛇,笑道:『哈哈!看我幫蛇畫上腳。』腳沒畫好,另外一個人的蛇也畫好了,搶過酒罈子,說道:『蛇本來就沒有腳,你怎麼能替牠畫腳?』說完就喝下那罈酒。某甲為了畫蛇腳,結果沒喝到酒。現在將軍幫助楚國攻魏,消減了敵軍,殺了敵將,佔了八座城池,楚國的軍隊還沒疲憊,將軍還想攻打齊國。齊國很怕將軍,將軍英名如斯,再顯顯威風,也夠了,該收了。要知道:戰無不勝的人,要是不懂適可而止,將來恐遭殺身之禍,官爵就歸屬後來的人了,就像畫蛇添腳一樣。」
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昭陽於是停止攻齊,收兵回國。
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~齊策二.昭陽為楚伐魏
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為什麼要幫蛇畫腳上去?注意到典故原文嗎?就是「一看別人還沒畫半條」。換言之,領先太多,得意忘形。所以當大部分的人都把畫蛇添足解讀為多此一舉時,我卻偏愛把它解讀為:拉高層次,提升格局。
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0 O, H" o. w0 W公仔箱論壇畫蛇添足的人錯在哪?想把蛇畫得更好。你說他錯嗎?想把事情做得更好難道也有錯嗎?職場上,誰不想把事情做得更好?你把事情做得比別人好,在職場夠亮眼,成為大家的眼中釘,那沒什麼,你早已有此認知。那麼,下一步該怎麼做?5.39.217.77. Z# {/ n  A0 ~
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「適可而止」四個字的重點不是「止」,不是停止,你拼命往前衝都來不及了,誰要你停止?tvb now,tvbnow,bttvb) Q: Q. S6 |4 _$ D

, D0 }! @9 N) j公仔箱論壇「適可而止」四個字的重點就在「適」,一種適當方法,一種領先別人的時候,找到讓自己衝得更快、站得更穩的適當方法。怎麼做?只有站得更高,看得更遠,拉高自己的層次。tvb now,tvbnow,bttvb* ]0 D2 w. Y# D6 \
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從前有一個旅客,當他穿過一座濃密的樹林,看到有一部分大橡樹長得參差不齊,覺得破壞了整個風景的優美,他想:「假如這片樹林是我的,我一定把那些有礙觀瞻的樹木砍掉。」等他爬上山頂,鳥瞰這座森林時,竟發現那些他想砍掉的樹木,才是全景中最美的一部份,他不禁嘆道:「見樹不見林,不顧全局的看法,真是膚淺啊!」可見,要下一個判斷,找到讓自己衝得更快、站得更穩的適當方法,必須要通視全局,注意整體的比例及和諧才行。
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逆風而行的人固然值得敬佩,但順風而行的時候卻不流於放逸、更加快自己腳步的人更值得學習。領先之時,不可放逸,拉高層次,提升格局。
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