標題:
[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
[打印本頁]
作者:
go2007
時間:
2007-12-18 04:12 PM
標題:
[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
. p0 D0 M; y0 U, I( h+ z9 A
/ k% X6 q1 ^9 q1 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
‧
「你要的幸福已經來了嗎？」
tvb now,tvbnow,bttvb& `& W+ j" k0 G+ z" E' D0 l9 q+ X, Y
「等我找到才知道。」
2 o5 l: F2 I" f) i, T$ s5.39.217.77
「不，等你失去才知道。」
0 P! q1 ~; b: Dtvb now,tvbnow,bttvb
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: k Z4 S, i: [3 H ?
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
6 Y5 N2 r& i) h. _7 S9 x
: Y* t; V6 A& p( h% r6 \* K2 Y4 }5 y5.39.217.77
‧
職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
8 g h, E% \+ s( e+ B9 K
tvb now,tvbnow,bttvb5 m; H; e2 _$ h
‧
人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
+ ~. |8 u) v% g$ l1 ]
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# W4 O, X6 Y. A' C1 r1 |
《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
* x: O f0 S B$ a1 @4 W" ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
_____________________________________
1 a) G3 R6 t- M1 E. @' gtvb now,tvbnow,bttvb
; o, f$ y. S- Ntvb now,tvbnow,bttvb
辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
6 q+ n3 _* T; X C; C5 a
% ~' h" L& A9 H8 qtvb now,tvbnow,bttvb
～趙策三．魏魀謂建信君
tvb now,tvbnow,bttvb2 e: I% F: @% L, Y3 q
＊
＊
＊
5.39.217.77( _, m; l F- [, j
一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
公仔箱論壇5 ~# m1 B4 E. n8 {! D+ T
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
6 Q2 }" l& Z) }7 k公仔箱論壇
& a6 S5 k0 {5 p* |4 j3 n7 I
為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
7 C; }( `" @5 u; v% i# ~9 b
3 k) S: b/ `! o
不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
tvb now,tvbnow,bttvb0 b, c1 I( r2 L# G2 |/ g/ F
; K7 a: Z$ j2 m4 P9 ?$ STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
" A% d8 m! O; e2 S& V1 t公仔箱論壇
$ ^% E+ Z/ g8 E5 t% v& N
摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
公仔箱論壇) Z1 n) j( c5 `/ Y9 V) x% ]: K0 l/ l8 g
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: t9 ^) h& j1 Q v$ n
水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
5.39.217.774 W$ q* n6 g& a
4 \* q7 a0 Q# A; F6 F/ d8 _8 H7 D
仔細說來，職場自我評估有三項要點：
tvb now,tvbnow,bttvb) R8 ` k; t- `. |
# R$ }/ n9 d" `# U f
第一，自己的現況
。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
! P# z4 A$ Y' [; o7 _tvb now,tvbnow,bttvb
! F0 D6 x9 }' d2 x4 y& `. i公仔箱論壇
第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。
是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- _1 k* u( q5 A9 V _$ Z8 ?) _
, w: h+ n. o1 f8 H$ n: E6 Y7 @3 v3 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。
風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
4 N- X1 J9 C, [- y/ S
( a' H3 `2 I. S8 s2 j/ D: n) z公仔箱論壇
舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
- y7 ?' _( n( m5 K
" j# V! ~ ?& [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
公仔箱論壇7 o8 V# y+ M8 F
=============================================
5.39.217.775 ^/ {9 w/ a1 n q" G- U# [- W
文章來源
http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
公仔箱論壇9 n! S2 k" e) C3 O/ ~
=============================================
tvb now,tvbnow,bttvb, i" F1 {$ z% H( z4 ? ^+ E8 J
; O! n0 M+ n$ ?2 N! u: z0 l2 Q公仔箱論壇
[
本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯
]
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77/)
Powered by Discuz! 7.0.0
