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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷 [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
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! Y$ d1 ]% N5 V2 m; y公仔箱論壇「你要的幸福已經來了嗎?」
1 J" a0 G3 H% ~0 l% M* eTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。    「等我找到才知道。」
; e# g' N. r( K" U! I% Jtvb now,tvbnow,bttvb    「不,等你失去才知道。」

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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。
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職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。; j& e1 W+ `: B2 V. d# h+ ~

% u" ]9 a; E4 U: x! k8 G' ?5.39.217.77人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。
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" C" a4 z  |8 t' n' O  F《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。
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1 W! D8 v& l4 X- K; R4 p: h  X; `TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」' {6 I1 P6 ^  S  l% z
TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* N  q, Q0 c- A7 t$ {- F

~趙策三.魏魀謂建信君


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一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。5.39.217.77* ~! u0 m1 f3 C$ Q
一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) w( E" ]! t2 z0 R7 k
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為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?
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不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。tvb now,tvbnow,bttvb' R6 N% K7 B* h9 |4 g% s
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f6 i+ F5 m! ?; v) u# C
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。& Y1 u2 s( q9 f; q. m! q3 H8 w& C

% Q$ S6 @! W1 w, W+ ?  {: w; @水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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仔細說來,職場自我評估有三項要點:TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, o1 s/ j2 W1 Y. J

  j5 G8 \3 {- E" K+ B$ |第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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2 L/ u% W& {2 s2 Q& G% D* x第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?, D8 K& h  c( z' v

: U- ~6 E$ ^' W) |6 }: r  `- z, B公仔箱論壇第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
. j8 s' q% X5 n. F" y4 l4 W8 d# {% \TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 S9 }- T& @( ^8 d, `* t# q) f
舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。公仔箱論壇( R  E8 O/ A# E) W1 x/ ~# t

3 G6 s/ H8 W8 ?, ]  I: M! V公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。5.39.217.779 R$ L0 Z7 x  m: p- A" v( J
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051: N$ k" d6 J. S% I! n) y
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; t$ L4 A# T9 mTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ]




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