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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷 [打印本頁]
作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
7 x9 R7 p, {* X( a0 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 l+ i6 x8 {/ L‧「你要的幸福已經來了嗎？」; k% }( e7 ^1 X9 a& z# t
    「等我找到才知道。」公仔箱論壇! t0 M" c% y! s# ?$ S/ x1 X
    「不，等你失去才知道。」
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! U9 k% s1 H1 x4 z/ \公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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* x* S# s( Y- s( c/ N9 ?3 t% h‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。
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" x8 {& C: c* Z. m1 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
. G; z; p0 n3 l( A* Q0 B公仔箱論壇5.39.217.77$ F+ N# H% V* [1 ?' ~5 z" |4 `: k
《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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～趙策三．魏魀謂建信君

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2 t- F2 l+ w* i( Y一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。3 v5 W+ k8 E1 v9 E  K. ^& M
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。' ^- T0 y$ i" `7 U

4 X4 E' f4 u. b8 f$ I( h2 }( w為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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: N, M+ ^7 t. U( g# q& y* F# o7 Y不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。公仔箱論壇; `; d* D2 y$ b  X  h

3 n7 t0 z% ]& Y7 {3 e( K4 x$ J" D公仔箱論壇為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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; K* {4 Y, Z- n$ v  |! N' Z( M5.39.217.77摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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2 }: U4 j& r5 {! a: D水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。公仔箱論壇' j& t- C' n9 `, Z5 Q
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：% G7 _8 Q# {) P

, I: K. E/ ~' Y1 s3 k第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。5.39.217.77& n( z' P/ G/ z) A

" `- p( W! `2 k公仔箱論壇第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# U- o* _1 r' B

* m- `0 c" d6 g1 `第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）公仔箱論壇3 [, G# w0 d* J  V: O1 L
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。公仔箱論壇, `0 |7 H, }; f; a1 A5 Q& [
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。  \+ |1 w, V' h2 K; Z+ A
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文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051tvb now,tvbnow,bttvb; p4 K4 K8 N. }2 i+ K: A
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% `2 k/ E/ p0 @0 G$ Q# ?, w[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ]



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