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標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷 [打印本頁]

作者: go2007    時間: 2007-12-18 04:12 PM     標題: [王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷

[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
: J- S5 b5 L: G. YTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 F; a' `! i  z$ W5.39.217.77‧「你要的幸福已經來了嗎?」tvb now,tvbnow,bttvb+ Q+ b7 }; v) Q( w* Q( D3 B
    「等我找到才知道。」
. S# q5 x  U0 {# y' ptvb now,tvbnow,bttvb    「不,等你失去才知道。」
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5 P, U7 Z; |- q公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。tvb now,tvbnow,bttvb5 p6 N5 v4 ^  c" p
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 y! E* H/ l8 ]7 m

4 V) j1 t: f! V; g$ t3 [% X‧人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。
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$ N- M- L% ^/ \; C' Q0 P; M/ F! |tvb now,tvbnow,bttvb《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。5.39.217.77# d& @& P# K0 w" S1 K# @2 p
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6 y. D( R  a, K$ S. }公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
- V5 f% a! H- LTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 X6 b4 D6 H5 w7 m: G

~趙策三.魏魀謂建信君

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' y' f! e: Z6 C2 X5.39.217.77一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。
9 k/ h+ u" x( C公仔箱論壇一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。公仔箱論壇/ X" \2 Y6 y7 W( q* G

( {( M3 {5 Y; V( c& Q; DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?
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不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。公仔箱論壇: u, [: t5 t: a1 s$ [0 Z0 C
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) d6 S+ j: S2 C) \" ^; \0 e

7 y, z# a7 Z, A9 _摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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+ E. e! u4 Y5 N4 ~/ ~+ f  e/ h公仔箱論壇水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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4 {3 k! b. @8 \4 {5.39.217.77仔細說來,職場自我評估有三項要點:tvb now,tvbnow,bttvb) F" l2 ?: ~# i* L; b
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第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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: c& b1 Q+ H5 r% B( G  c+ Ktvb now,tvbnow,bttvb第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?
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3 W% C1 Y9 D2 B# o' l第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)
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! Q  b( s+ Z$ u& M; ]3 ]8 ~6 Y( X' H舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。; M( z* L8 n! C, s
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+ @3 @7 U% d! Q文章來源  http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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