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標題: “富士康群毆”再敲經濟轉型警鐘 [打印本頁]

作者: yygt    時間: 2012-9-25 11:35 AM     標題: “富士康群毆”再敲經濟轉型警鐘

9月24日,富士康在山西太原工廠的數千名員工發生群毆,不但毆打警衛,而且還推倒了富士康廠區的大門,同時還對班車,飯廳等廠區基礎設施進行了破壞,群毆造成10余人受傷。(9月24日新華網)( j; l% S. b* Y; _$ h- h
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  富士康在大陸,真是集愛恨情仇於壹身。愛與情,因為它是世界500強,是創稅大戶,吸納就業能力強,各地政府都想方設法吸引富士康前去投資辦廠;恨與仇,因為富士康伴隨我們的多是負面新聞,起訴記者,血汗工廠,員工九連跳,群毆……它並沒有真正樹立起壹個世界500強的標桿。現在,群毆的起因還在調查之中,但我們不得不思考:偶然之中有必然,富士康模式還能走多遠?
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  富士康的困境,首先是“代工”模式的困境。品牌、技術、設計、生產、物流、渠道,在壹條完整的商業利益鏈上,工廠的利潤是最小的。富士康代工壹部蘋果手機,只能拿到不到2%的利潤。作為全球最大的代加工廠,富士康的盈利靠的是規模生產,靠的是廉價的勞動力,但隨著第三次工業革命的興起,代工模式的優勢正在逐漸喪失。加之我國正逐步告別廉價勞動力時代,富士康的困境也就越來越明顯。
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& @6 q% A: i7 P4 htvb now,tvbnow,bttvb  富士康的困境,其次是企業文化的困境。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中,他自比“地瓜”和“蟑螂”,直言他信仰的是壹種蒼狼文化,正是這種在中國大有市場的狼文化,讓資本的霸氣被放大到最大程度,員工的基本需求和權利被漠視。同時,富士康壹個工廠的員工,動不動就是幾萬人,而且地域性還很強,如何在部分員工群體中開展企業文化建設,本身是壹個難度極大的課題,富士康出於對利潤的追求,又主動疏怠了,於是便成了壹個隨時都可能爆炸的火藥桶。公仔箱論壇- E/ I1 Y# y- Z
  
0 b) i  G+ `! \" ?  富士康的困境,也是地方政府的困境。富士康招工,已經從過去很多人擠破頭想進富士康,到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募。但是,勞動力市場本身有自身的規律,行政力量的介入,壹方面破壞了本應由市場調節的勞動力供需關系;另壹方面,政府投鼠忌器,對富士康另眼相待,富士康員工本該享受合法權益和基本需求,得不到應有的保障。隨著時間的積累,矛盾的爆發也就只是遲早的事情了。而且下壹步,極有可能將政府拖入紛爭之中。
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/ q* L0 M" \/ b% B( \) ^" Q" _- }tvb now,tvbnow,bttvb  資本不用來賺錢就是罪惡。發展是壹種癮,誰都欲罷不能。富士康如此,地方政府也如此。壹味靠降低成本賺錢的時代已經過去。時間變了、環境變了,舊的發展模式如果不能與時俱進,就必然被淘汰。富士康的命運如此,地方政府借重富士康的模式也是如此。富士康從員工“九連跳”到發生“群毆”,雖然原因可以歸結到個案身上,但顯露的企業發展、經濟發展模式困境不能不反思,顯露的復雜的社會問題不能不引起重視。tvb now,tvbnow,bttvb6 [; n$ [) g# v0 I# c$ w5 Z
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  現在,全國上下都在強調經濟結構轉型,產業模式升級,科學發展,但如果沒有壹種反省的姿態,又談何容易。早在2008年,郭臺銘就說要轉型,要從制造轉型研發,但4年過去,富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘。壹個企業的轉型尚且如此之難,更何況壹個地方、壹個國家的經濟轉型。但無論如何,警鐘都已經再壹次敲響。
作者: zyz2011    時間: 2012-9-25 11:51 PM

富士康的问题将会越来越大
作者: pooboy    時間: 2012-9-25 11:55 PM

次次都係富士康.




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